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el proceso administrativo - Coggle Diagram
el proceso administrativo
importancia
En palabras aún más sencillas, el proceso administrativo se compone de una serie de etapas que nos ayudarán a conseguir los objetivos propuestos. El proceso administrativo es continuo. No se trata de realizar cada una de las etapas y todo termina ahí. Cuando termina un ciclo, se pasa al siguiente
se puede dividir en
planificacion
Se le llama también planeamiento. Precede a la organización, dirección y control y es básico para el proceso administrativo, ya que es la acción de ordenar y proyectar diferentes comportamientos y actitudes para lograr los objetivos de una organización.
.Las políticas: Son las directrices generales que orientan y guían el pensamiento de los administradores antes de tomar decisiones.
os proyectos: Son la secuencia de acciones o eventos que tienen un principio y un fin determinado, con el propósito de alcanzar un objetivo establecido previamente.
Las estrategias y metas: Son las acciones que se deben tomar y los recursos con que se cuenta para su cumplimiento.
control
CONTROL: Es el que permite al administrador evaluar los resultados y determinar si estos son los adecuados para el logro de los objetivos y las metas de la empresa. Esta función permite señalar los errores e identificar a los responsables y obviamente corregir las fallas.
Medir el desempeño:Es la estimación que se realiza de las actividades con base en premisas previamente establecidas para la previsión. Los administradores deben comparar lo que hace un colaborador, con lo que se ha reglamentado.
Establecer normas:Es la acción de elaborar criterios de desempeño que permitan realizar las comparaciones necesarias para el control, pueden ser las metas u objetivos.
Corregir desviaciones:Corregir desviaciones respecto a las normas y a los planes: El control es la parte total del sistema administrativo, ya que permite ajustar las actividades para lograr el cumplimiento de las metas, considerando las normas vigentes y la planificación.
organizacion
Es la coordinación de todas las funciones y recursos de una empresa para alcanzar las metas propuestas.
La Comunicación: Es la transferencia de información de una persona a otra, o de una persona a un grupo de personas. Es un proceso mediante el cual se comparten significados en la transmisión de mensajes, en forma de símbolos comunes al emisor y al receptor.
Los medios de comunicación, las clases de comunicación y las barreras a la comunicación, son elementos fundamentales para la implementación de una estructura organizacional por lo que analizaremos estos puntos a continuación:
La organización formal: es la estructura normal o intencional de funciones en una empresa debidamente organizada. Las funciones deben estar diseñadas o estructuradas de manera lógica y coordinada, para garantizar la realización de cada una de las mismas.
La Organización informal: Se trata de una interacción de relaciones sociales y personales que no están establecidas en una organización formal, sino que se producen de forma espontánea cuando las personas se relacionan entre sí.
Comunicación informal: Es la que se da en una organización sin el aval o sanción oficial
Comunicación informal: Es la que se da en una organización sin el aval o sanción oficial
Comunicación lateral: Ocurre entre los departamentos de la organización.
direccion
DIRECCIÓN: Para efecto del estudio de este tema, dirección es una función de los administradores, en la que se describe cómo un dirigente influye en sus colaboradores para que contribuyan a lograr las metas de un grupo o de una organización.
El empresario o administrador debe tener ciertas cualidades para dirigir a sus colaboradores, de modo que puedan alcanzar los objetivo o resultados que se hayan fijado; por lo que el jefe de una empresa debe también ser un líder y tener su propio estilo de dirigir.