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el proceso administrativo, se divide en - Coggle Diagram
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se divide en
organizacion
ORGANIZACIÓN: Es la coordinación de todas las funciones y recursos de una empresa para alcanzar las metas propuestas. La organización consiste en
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La Comunicación: Es la transferencia de información de una persona a otra, o de una persona a un grupo de personas. Es un proceso mediante el cual se comparten significados en la transmisión de mensajes, en forma de símbolos comunes al emisor y al receptor.
Los medios de comunicación, las clases de comunicación y las barreras a la comunicación, son elementos fundamentales para la implementación de una estructura organizacional por lo que analizaremos estos puntos a continuación:
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El Organigrama: Representa la forma gráfica de la estructura de una empresa y en él se pueden observar: los cargos, las funciones, los niveles jerárquicos, la autoridad y las relaciones existentes entre todos.
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La organización formal: es la estructura normal o intencional de funciones en una empresa debidamente organizada. Las funciones deben estar diseñadas o estructuradas de manera lógica y coordinada, para garantizar la realización de cada una de las mismas.
Son los administradores los que generan las estructuras formales que brinden las mejores condiciones a todos los colaboradores de la organización, de manera tal que su desempeño dentro de la misma sea eficaz y eficiente.
La Organización informal: Se trata de una interacción de relaciones sociales y personales que no están establecidas en una organización formal, sino que se producen de forma espontánea cuando las personas se relacionan entre sí.
control
CONTROL: Es el que permite al administrador evaluar los resultados y determinar si estos son los adecuados para el logro de los objetivos y las metas de la empresa. Esta función permite señalar los errores e identificar a los responsables y obviamente corregir las fallas. No solo debe hacerse al final del proceso administrativo, sino que debe hacerse de forma constante de forma que se detecten las fallas o equivocaciones y se puedan corregir a tiempo.
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direccion
DIRECCIÓN: Para efecto del estudio de este tema, dirección es una función de los administradores, en la que se describe cómo un dirigente influye en sus colaboradores para que contribuyan a lograr las metas de un grupo o de una organización. Esta implica el ogro de los objetivos con las personas y por medio de las p
La Dirección y Gestión
Las personas son el recurso más valioso de la organización, por lo que constituye un beneficio para toda empresa. Es importante que los directores o administradores se interesen por el trabajo de sus colaboradores y por sus relaciones humanas.
El empresario o administrador debe tener ciertas cualidades para dirigir a sus colaboradores, de modo que puedan alcanzar los objetivo o resultados que se hayan fijado; por lo que el jefe de una empresa debe también ser un líder y tener su propio estilo de dirigir.
planificacion
Se le llama también planeamiento. Precede a la organización, dirección y control y es básico para el proceso administrativo, ya que es la acción de ordenar y proyectar diferentes comportamientos y actitudes para lograr los objetivos de una organización. También es seleccionar métodos, objetivos, lo mismo que las acciones que se desarrollarán para lograrlos. La función de la planificación se refieres a: (qué se va a hacer) como a los medios (cómo se va a hacer).
2.Las estrategias y metas: Son las acciones que se deben tomar y los recursos con que se cuenta para su cumplimiento.
3.Los programas: Son asignaciones o tareas, los diversos recursos que se van a utilizar, los pasos a seguir y todos los elementos que son necesarios para llevar a cabo una acción determinada.
1.Las políticas: Son las directrices generales que orientan y guían el pensamiento de los administradores antes de tomar decisiones.
4.Los proyectos: Son la secuencia de acciones o eventos que tienen un principio y un fin determinado, con el propósito de alcanzar un objetivo establecido previamente.
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