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Innovación en la Cultura Empresarial, FUENTES: - Coggle Diagram

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        Misión y propósito
        
        Valores y creencias individuales
        
        Valores y creencias colectivas
        
        Procesos y herramientas formales
        
        Formas informales de trabajo
  - - - La dirección define y comparte con la organización el rol y unos objetivos claros de innovación.
      - La empresa asigna un presupuesto anual a la experimentación de proyectos de innovación (de resultado imprevisible).
      - Existen unos procesos y metodologías de trabajo para el desarrollo de proyectos de innovación.
      - Existe un responsable de innovación que reporta a la Dirección sobre todo lo relacionado con la innovación.
      - Además del líder de innovación, existe un grupo de personas encargado y motivado para dar difusión y coordinar la participación de los trabajadores en las iniciativas de innovación. Son los agentes de innovación.
      - Los profesionales disponen de canales y herramientas en los que expresar y desarrollar sus propuestas de innovación, alineadas con los objetivos y retos de innovación.
    - - Existe un fuerte sentido del propósito entre los integrantes de la organización, alineado con el propósito de la organización, y con líderes que actúan como representantes de estos propósitos.
      - La humildad y la escucha activa son características comunes de las personas en posiciones de liderazgo
      - Se fomentan las relaciones personales dentro de la organización, más allá de silos departamentales. Se entiende que la innovación son nuevos diálogos informales. Es la victoria del sociograma por encima del organigrama.
      - Sesgo a la acción más que al análisis.
      - Formación práctica en habilidades relacionadas con el ADN Innovador.
      - Se ofrece autonomía a los equipos de innovación, marcando siempre unas líneas claras y definiendo un alto nivel de exigencia.
    - - La participación en innovación es diversa, abierta, cross-organización.
      - Existen iniciativas internas, más allá de la innovación, en las que se trabaja por proyectos transversales y por objetivos, más que por silos.
      - Los profesionales están adaptados al uso de herramientas digitales sociales que facilitan la comunicación interna y colaboración.
      - Alguien dentro de la compañía analiza la información externa de mercado y competencia, y comparte internamente los contenidos más relevantes, con el fin de incrementar el conocimiento, y la capacidad innovadora de la compañía.
      - La empresa mantiene relaciones con startups y empresas innovadoras del sector (y de otros sectores), y comparte información relevante de estas empresas con el conjunto de la organización.
      - Se pone al usuario en el centro de las decisiones, para entender sus necesidades, y se fomenta proactivamente la participación del cliente en el proceso de innovación de la organización.
    - - Reconocimiento por el esfuerzo. El éxito entendido como el aprendizaje de los esfuerzos de innovación. Se acepta por tanto el fracaso.
      - Feedback constante y exigente: al mismo tiempo que se acepta el fracaso, se es exigente con lo sobjetivos. No se tolera que no haya aprendizaje y evolución desde el error propio de los entornos de experimentación.
      - Flexibilidad en todos sentidos: de habilidades individuales, de formas de trabajar…
      - Aversión a las burocracias. Pero una cultura de innovación fuerte requiere de agilidad.
      - Transparencia: los profesionales conocen en todo momento cuáles han sido los resultados de la iniciativa corporativa de innovación. No solo eso: la organización apuesta por la transparencia en muchos más ámbitos de la gestión de la empresa
      - Alto grado de motivación intrínseca y realización con el trabajo y rol que desempeñan las personas de la organización.
      - Se cree en el talento interno, y existen vías de crecimiento y desarrollo profesional, aunque no sea de forma vertical, con tal de ayudar a las personas a evolucionar.
  - - - Ofrece soporte y recursos a la innovación, fomenta estilos de liderazgo que la favorecen, crea estructuras organizativas más flexibles, y pone la experiencia del trabajador en el centro de la estrategia.
      - Pasos para Innovar y crear cultura
        
        Crea y comparte un plan de innovación ágil que ponga foco
        
        Realiza ciclos de innovación transversales y ágiles
        
        Crea mecanismos de incentivo y reconocimiento para las personas que se esfuerzan en innovación
        
        Pon a disposición de los trabajadores, una herramienta digital para la gestión de ideas y todo lo relativo a la innovación,
        
        Prioriza la comunicación de temas relacionados con la innovación…
  - - - ¿Qué estilo de liderazgo necesita de acuerdo con sus circunstancias? Esto dependerá de diversos factores
        
        Su posición en el mercado
        
        Su organización interna
        
        Su modelo de negocio
        
        Sus objetivos corporativos
        
        Las tendencias del entorno en el que opera
  - - - Equilibrar mejor estos tres elementos en un entorno operativo dinámico es un desafío. Una organización puede institucionalizar procesos o programas de desarrollo, pero todavía luchan por proveer el ambiente adecuado para apoyarlos. De hecho, el fracaso en apoyar la innovación se deriva, en la mayoría de los casos, de la cultura de una organización y no de una verdadera restricción operacional o de recursos.
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