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EL PROCESO ADMINISTRATIVO, NOMBRE :ELMER SÁEZ NIVEL:12B4 - Coggle Diagram
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo es un conjunto de etapa (planificación,organización,dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa y su organización de la forma más eficiente posible.
En palabras aún más sencillas, el proceso administrativo se compone de una serie de etapas que nos ayudarán a conseguir los objetivos propuestos.
Henri Fayol, fue el creador del proceso administrativo. De él emanan las 4 etapas de las que se compone el proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control.
Descripción de los elementos del proceso administrativo:
ORGANIZACIÓN
PLANIFICACIÓN
Se le llama también planeamiento. Precede a la organización, dirección y control
y es básico para el proceso administrativo, ya que es la acción de ordenar y proyectar diferentes comportamientos y actitudes para lograr los objetivos de una organización. También es seleccionar
métodos, objetivos, lo mismo que las acciones que se desarrollarán para lograrlos.
2.Las estrategias y metas: Son las acciones que se deben tomar y los recursos con que se cuenta para su cumplimiento
Los proyectos: Son la secuencia de acciones o eventos que tienen un principio y un fin determinado, con el propósito de alcanzar un objetivo establecido previamente.
Las políticas: Son las directrices generales que orientan y guían el pensamiento de los
administradores antes de tomar decisiones.
Los programas: Son asignaciones o tareas, los diversos recursos que se van a utilizar, los
pasos a seguir y todos los elementos que son necesarios para llevar a cabo una acción
determinada
DIRECCIÓN
CONTROL
Es el que permite al administrador evaluar los resultados y determinar si estos son los
adecuados para el logro de los objetivos y las metas de la empresa
Esta función permite señalar los
errores e identificar a los responsables y obviamente corregir las fallas. No solo debe hacerse al final del proceso administrativo, sino que debe hacerse de forma constante de forma que se detecten las fallas o equivocaciones y se puedan corregir a tiempo.
En el proceso de control se distinguen 3 pasos distintos e independientes:
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dirección es una función de los administradores, en la que se describe cómo un dirigente influye en sus colaboradores para que contribuyan a lograrlas metas de un grupo o de una organizació
La estructura organizativa y el proceso de dirección:
Establecer la estructura organizacional que más contribuya al cumplimiento de las metas y objetivos de la empresa
por parte del personal y dotar a esa estructura organizacional del recurso humano
lo más competente que sea posible, es una función del proceso administrativo, la cual implica que los administradores sepan dirigir a los colaboradores y comprender los diferentes factores humanos presentes en todas las operaciones de una organización
La Dirección y Gestión
Las personas son el recurso más valioso de la organización, por lo que constituye un beneficio para toda empresa. Es importante que los directores o administradores se interesen por el trabajo de sus
colaboradores y por sus relaciones humanas.
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Es la coordinación de todas las funciones y recursos de una empresa para
alcanzar las metas propuestas.
. La organización
consiste en:
En la organización se encuentra la estructura organizacional, que es la manera en que se dividen,
organizan y coordinan las actividades de cualquier empresa; esta consta de los siguientes
elementos:
Medios de comunicación: Entre los más importantes para la empresa tenemos :
Medios de comunicación: Entre los más importantes para la empresa tenemos la verbal, la escrita, la
electrónica y los símbolos o gráficos.
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la verbal
electrónica
la escrita
El Organigrama:
.La Comunicación
Agrupar las actividades requeridas para cumplir los objetivos
identificar previamente y clasificar las actividades que se necesiten.
Asignar actividades al administrador con autoridad suficiente para supervisarlas.
NOMBRE :ELMER SÁEZ
NIVEL:12B4