Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ESTUDIO DEL TRABAJO Y SISTEMA DE UNA EMPRESA, image - Coggle Diagram
ESTUDIO DEL TRABAJO Y SISTEMA DE UNA EMPRESA
MANUFACTURA
Manufactura Mundial
La Manufactura de Clase Mundial no sólo supone un mejoramiento de la calidad de los productos, sino, además, una completa reestructuración de la organización, de las relaciones entre empleados y gerentes, y de los procesos de producción.
Estrategias básicas
Justo a Tiempo (JIT) = Cero Inventarios
Mantenimiento Productivo Total (TPM) = Cero Fallas
Administración de la Calidad Total (TQM) = Cero Defectos
Procesos de Mejoramiento Continuo (PMC) = Cero Obsolescencias
Manufactura Esbelta
La manufactura esbelta son actividades diseñadas para lograr la producción utilizando inventarios mínimos de materia prima, trabajo en proceso y bienes terminados.
¿QUÉ ES LEAN MANUFACTURING?
Filosofía que busca la mejora continua y la eliminación de actividades que no aportan valor u ocasión despilfarros, involucrando a todo el personal para lograr
ESTANDARIZACIÓN DE OPERACIONES Y PROCESOS
Es uno de los fundamentos de la mejora continua. Su objetivo es reducir la variabilidad en un proceso, documentando y capacitando a los trabajadores sobre la mejor forma de llevar a cabo ese proceso.
El trabajo estándar tiene su fundamento en la excelencia operacional.
La ventaja más inmediata es que el trabajo, lo que hace que la tarea sea más fácil de manejar.
La estandarización es la herramienta que permite definir un criterio óptimo y único.
Acelera el proceso de aprendizaje de personal nuevo.
Mejora en la calidad y productividad.
REINGENERIA
Las Tres “C” de la Reingeniería
Competencia
Cambio
Clientes
Fundamentación de la Reingeniería
Confianza en equipo
Voluntad de correr riesgos
Trabajo en equipo
Disposición a efectuar cambios
Principios de la Reingenieria
Hacer que quienes utilizan las salida del proceso desempeñen el proceso
Combinar el trabajo de procesamiento de la información con el trabajo real que produce la información
Organizarse por resultados, no por tareas
Tratar los recursos geográficamente dispersos como si estuvieran centralizados
Objetivos Básicos de la Reingeniería
Aumentar la calidad del producto
Mejorar el servicio al cliente
Reducir costos operativos
Lo que toda empresa necesita
Tipos de Reingenieria de Procesos
Lograr “ser el mejor de su clase”
Realizar un punto de innovación radical
Mejorar costos
