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INTRODUCCION A LA EVALUACION DE DESEMPEÑO - Coggle Diagram
INTRODUCCION A LA EVALUACION DE DESEMPEÑO
COMPETENCIA
Son características profundas de personalidad.
Es tener los conocimientos y la habilidad para responder satisfactoriamente la demanda de una tarea o actividad,
NIVELES DE COMPETENCIA
PERFILAR
Definir que nivel se quiere para cada puesto.
Parte de la aplicación que deben de hacer en caso de estudio
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Medir el desempeño de los colaboradores de una organización, tanto su trabajo como sus resultados en relación con sus responsabilidades laborales
ELEMENTOS BASICOS
Herramientas y procedimientos internos.
Los colaboradores deben de conocer y entender los
instrumentos, objetivos y estándares de desempeño.
La organización debe de entregarle retroalimentación
sobre su desempeño a los colaboradores
DIFERENCIAS
EVALUACION DE DESEMPEÑO
Es un análisis especifico de los empleados de la empres
Evalúa su trabajo durante un periodo en concreto y trata de detectar fortalezas y debilidades
GESTION DE DESEMPEÑO
Consiste en asegurar que la compañía esta operando de forma efectiva
Analiza el rendimiento general, las fases de producción, productos y servicios.
Es una tarea de gestion.
UTILIDAD DE LA EVALUACION
DE DESEMPEÑO
desarrollo personal y profesional
mejora permanente de resultados
tiende un puente entre responsables
y sus colaboradores
NECESARIA PARA
Tomar decisión de promociones
reunir y revisar evaluaciones de los jefes
retroalimentar
TECNOLOGIA DE SOPORTE
VENTAJAS DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO
Mejora el desempeño general de la empresa
Aumenta la motivación de los empleados
incrementa el compromiso de la empresa
Mejora la comunicación
ayuda al diseño de planes de carrera
PROBLEMAS COMUNES
Carencia de normas
Criterios subjetivos o poco realistas
Falta de acuerdos entre evaluador y evaluado
Errores del evaluador
ROLES EN LA EVALUACION DE DESEMPEÑO
ADMINISTRADOR
es la persona que conducirá la evaluación
ORIENTADOR
debe de ser el guía y la fuente de la información principal de los empleados
COMUNICACION
tiene como función servir de apoyo continuo y asesorar sobre los problemas de rendimiento, planes de carrera, medidas disciplinarias y planes correctivos
EVALUADOR
son todos los que evaluaran a los colaboradores, dependiendo del modelo y método a aplicar. Deben de ser capacitados
