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metodología de sistemas blandos(MSB) - Coggle Diagram
metodología de sistemas blandos(MSB)
es:una forma de llevar procesos de negocios y puede utilizarse para resolver problemas generales y gestionar cambios de organización El problema era que las opiniones a menudo diferían ampliamente y los desarrolladores tenían una tendencia a usar jerga complicada. Con la Metodología de Sistemas Blandos (SSM), Peter Checkland se centró en estimular un enfoque colectivo dentro de una organización. Esto hace posible discutir múltiples ideas entre sí y dar nuevos pasos para un mayor desarrollo a partir de aquí.
es un método para estructurar problemas complejos y desarrollar cambios deseables y factibles dentro de un grupo diferenciado de personas. Un grupo tan heterogéneo puede consistir en empleados, desarrolladores, usuarios y clientes, por lo que todos arrojan una luz diferente sobre un problema. A menudo es difícil alinear todos estos diferentes estilos de pensamiento. Es por eso por lo que Peter Checkland ha diseñado implícitamente la Metodología de Sistemas Blandos (SSM) para dirigir un grupo heterogéneo a través de dicho proceso, de modo que cada participante tenga la oportunidad de estructurar un problema complejo. De esta manera, es posible implementar cambios factibles.
consiste en :los problemas derivados del mundo real, definidos “como aquellos a los cuales se enfrenta el analista de manera cotidiana, tanto en las empresas como en cualquier tipo de organización.
Paso 1:
reconocer una situación problemática
Para definir el problema, es importante reunir primero mucha información.
Paso 2: describiendo la situación problemática
paso 3:
Clientes
Los clientes de una organización; usuarios y partes interesadas de un sistema.
Actores
Los empleados dentro de una organización que se aseguran de que ocurra un proceso de transformación.
Transformación
El proceso en el que una organización transforma la entrada en una salida, incluida la resolución de problemas.
Weltanschauung / Visión global
Esta es la “imagen más amplia” y considera a los diversos interesados y partes interesadas del entorno que rodea a una organización y la influencia que pueden ejercer.
Propietarios>
Las personas dentro de una organización que pueden realizar cambios y decidir si un proyecto debe iniciarse o finalizarse.
Restricciones ambientales
Elementos fácticos del entorno que pueden influir en la organización y pueden impedir o limitar el sistema.
Paso 6:
definiendo cambios
No siempre es necesario implementar cambios en la solución.
Paso 4:
componiendo modelos conceptuales
Los modelos conceptuales se crean para cada actividad a partir de la “definición raíz” del paso 3, con un objetivo brevemente definido.
Paso 5
: comparación de modelos y realidad
Los modelos conceptuales se basan en la teoría, pero eso puede estar muy lejos de la realidad.
Paso 7
: tomando acciones
Es necesario tomar medidas para mejorar la situación problemática
se divide en 7 pasos muy importantes que son :