Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Intuição e decisão naturalista, José Humberto Maurício Paz - Coggle Diagram
Intuição e decisão naturalista
Teoria da decisão
Adotava a decisão intuitiva como uma força oculta da natureza
Intuição como uma explosão
Intuição naturalista
Surgiu como consequência própria da preocupação dos cientistas que não conseguiam entender, nem explicar, as decisões tomada fora dos laboratórios.
NDM
Os estudos são qualificados em quatro fatores
Contexto
Experiência
Local
Propósito da pesquisa
Campo de estudo recente
Modelos de NDM
Surgiram diversos modelos e teorias relacionados à descrição da tomada de decisão.
Decisão por reconhecimento primário
Utilizada com o propósito de descrever a forma com que a mente trabalha, isto é, capturando a cognição.
Como melhorar as decisões intuitivas
Podem ser melhoradas tanto no nível individual como no organizacional
Cinco tipos de barreiras à decisão intuitiva que normalmente estão presentes nas organizações.
Políticas da organização:
Políticas adotadas por uma organização podem afetar de inúmeras maneiras a capacidade e qualidade das decisões.
Alto turnover:
Prejudica o desenvolvimento da experiência dos funcionários.
Excesso de mudanças:
Com o grande surgimento de técnicas e teorias no campo da administração de negócios. Sendo boa parte delas modismo e por isso dura pouco tempo.
Procedimentos:
Exercem um fascínio nos administradores, pois reduzem a incerteza e possibilitam um controle maior da situação.
Tecnologia da informação:
Sistemas inteligentes de apoio à decisão têm reduzido o escopo do trabalho de diversas funções.
José Humberto Maurício Paz