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Proceso de Inducción - Coggle Diagram

- - - - INDUCCIÓN GENERAL A LA ORGANIZACIÓN Información general de la línea de negocio y cultura empresarial
        
        presentación del nuevo integrante
        
        Lineamientos que se contemplan
        
        Organigrama
        
        Historia, misión, visión y valores de la empresa
        
        Presentaciónde los productos o servicios que ofrece ( entrega del material necesario (recuerditos) y Recorrido por todas las áreas)
        
        Plan de desarrollo
        
        Aspectos relativos al contrato laboral (seguro)
        
        Reglamento Interno (Obligaciones y derechos)
        
        Seguridad Interna
      - INDUCCIÓN ESPECÍFICA
        Comprende los métodos y procedimientos del trabajo del puesto en específico
        Info del área y Rol especifico: asignación de su tutor (jefe) que este le brinda Información para el correcto desempeño de su cargo.
        de que se trata su rol, como lo tiene que hacer, quien es su jefe directo?
        
        Entrega del organimframa con la ubicaión del cargo dentro de la organización, indicando los cargos con los que interactuará
        
        Manual de funciones (cómo tiene que hace)
        
        Flujo gramas de procedimientos
        Es el paso a paso, punteo de cómo hacer
        Para informes psicológicos
        paso 1: agendo un cita
        
        Espacio físico, equipos y materiales de trabajo
        
        Horarios, turnos, pausas y permisos
        
        Normas de seguridad, equipos de protección y riesgos laborales
        
        Obligaciones y derechos del colaborador
      - EVALUACIÓN (Jefe) Y SEGUIMIENTO (Oficial de RRHH)
        Dar retroalimentación para que se hagan los respectivos ajustes necesarios el el desempeño del rol. Además, conocer si las expectativas del proceso de inducción fueron cumplidas
        Si es muy callado, qué pasa? para saber cómo direccionarlo
        
        Tenemos que medir lo que hacemos
        
        Técnicas e Instrumentos
        
        Algunas técnicas para el Jefe
        
        Evaluación 360°
        
        Algunas Técnicas para el oficial de RRHH:
        
        Entrevistas de seguimiento, cada 15 días /cada mes depende el tipo de trabajo.
        Invitarlo a un café: charlar, el empleado se dará cuenta de que tiene a alguien y se siente en confianza para preguntarle sus dudas
        
        Encuestas de satisfacción (pero es muy lejano)
        
        Indicadores de medición
        
        Costos
        
        Por empleado, porque el proceso implica personas.
        Por personas
        
        Tiempo Total
        
        En cuandot tiempo se va adaptar el empleado
        
        Calidad
        
        Decir los errores pero también proponer soluciones
        
        TIEMPRO CRITICO
        
        Es la etapa mas difícil donde todo comienza, en el proceso de inducción a la U, la etapa critica fue la 1ra semana donde podía dar una encuesta si ya selogro la inducción o no