Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Cykl życia organizacji - Coggle Diagram
Cykl życia organizacji
Etapy życia organizacji
I.Utworzenie
Biznes plan
Pomysły
Aspekty
Rzeczowe
Utworzenie organizacji
Formalne
Rejestracja organizacji
III. Dojrzałość
Sformalizowany schemat działania
Stabilizacja
II. Rozwój
Faza akceptacji
"Wyjście na plus"
Innowacyjność techniczna
IV. Schyłek
Ryzykowne działania
Brak stabilizacji
V. Zaprzestanie działalności
Sumaryczny model cyklu życia organizacji (Quinn i Cameron)
Faza Formalizacji i Kierowania
nacisk na wydajność
stabilna i formalna struktura
formalizacja reguł i zasad
konserwatyzm
instytucjonalizacja procedur działania
Faza Przekształcenia Struktury
decentralizacja
rozszerzenie zakresu działalności
przystosowanie
przekształcenie struktury
odnowa
Faza Kolektywności
nieformalna struktura
poczucie misji
innowacyjna działalność
praca bez liczenia się z czasem
zaangażowanie
Faza Przedsiębiorczości
dostęp do zasobów
mało planowania i koordynacji
mnogość pomysłów
utworzenie swojej niszy w rynku
Model cyklu życia organizacji wg L.E. Greinera
Faza II – formalizacja
określenie kierunku rozwoju organizacji
precyzyjne sformułowanie celów
biurokratyzowanie się organizacji
określenie struktury organizacji
Faza III – delegacja uprawnień
naczelne kierownictwo
cele strategiczne
kierownictwo średniego szczebla
większa odpowiedzialność
kierowanie
Faza I – kreatywność
wytworzenie wyrobów
wejście i utrzymanie się na rynku
koncentracja na produkcji i marketingu
Faza IV – koordynacja
konflikty w zarządzaniu
większa zgodność działań jednostek
przytłoczenie kierownictwa średniego szczebla
Faza V – współdziałanie
rozwiązywanie konfliktów kierowniczych
ograniczenie formalizmu
Cykl życia organizacji a potrzeby finansowe
II. Start up
Aniołowie biznesów
I. Tworzenie organizacji
Pożyczki
Środki własne
Wsparcie programów z UE
III. Wczesny rozwój
Fundusze inwestycyjne
IV. Ekspansja
Fundusze inwestycyjne
Giełda
Od czego zależy cykl życia organizacji?
Forma prawna organizacji
Jednoosobowa działalność
Inna forma prawna
Spółka
Posiadane zasoby
Wielkość organizacji
Małe, mniej niż 50 pracowników
Średnie, mniej niż 250 pracowników
Mikro, mniej niż 10 pracowników
Duże, więcej niż 250 pracowników
Formy własności
Branża
Sposób zarządzania
Przyczyny zmian faz cyklów
Opór pracowników
System komunikacyjny
Wiek organizacji i etap jego cyklu życia
Kultura organizacyjna
Styl przywództwa
Autokratyczny
centralizacja władzy
zorientowany na władzę
Liberalny
swoboda pracowników
Demokratyczny
pracownicy na kluczowym miejscu
System motywacji
Bodźce pozapłacowe
Bodźce płacowe