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MODELO DE PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL UTILIZANDO LAS TÉCNICAS DE…

- - - - emplear la técnica Social Recruiting
        
        el tiempo de espera para
        recibir CV’s, prácticamente se disminuiría en 2 día
        
        preguntas con filtros que se realizarán en Google Form
      - reclutadores sean más activos
        
        mayor rapidez en el momento de la recolección de CV’s.
  - - - Filtro preliminar utilizando la
        técnica del Small Data
        
        Información obtenida gracias al Google Form
        
        Finalidad de reducir las lecturas de CV’s.
      - La evaluación de documentos que piden en las publicaciones
  - - - Solicitud del postulante
      - Evaluaciones psicotécnicas virtuales
    - - One Drive o Zoom
      - Google Drive
  - - - DURACIÓN DE CADA TAREA: Esta información la
        obtuvimos; a través, de la experiencia en selección de personal
      - RECURSOS DEL PROCESO: Para esta simulación se
        consideró 4 analistas de selección, 30 jefes directores, 1 centro medico.
      - DURACIÓN DEL PROCESO: 21 días, puesto que por
        experiencia en el área esta cantidad de días seria la optima para un proceso de selección.
      - Calendario de realización: Se consideró 2
        jornadas para la simulación
        
        La primera de una jornada de trabajo para los analistas y para los jefes directos
        
        La segunda jornada es
        la del centro médico ocupacional
      - N° DE LLEGADAS: 1000, por la recomendación del programa Bizagi para garantizar los resultados más exactos.
  - - - Empresa
        
        minería y construcción
      - puesto
        
        técnico de servicio Generación
      - lider
        
        asistente de reclutamiento y
        selección
      - inició el 05 de octubre del 2020 y se
        concluyó el 09 de octubre del 2020
    - - Publicación de la oferta laboral y recolección de CVs (05 de octubre)
        
        Plataforma Hiring Room
        
        técnicas de
        reclutamiento 4.0
        
        formulario de
        Google form,
        
        anexar su CV, (05 y 06 de octubre)
        
        preguntas claves
    - - Evaluación de documento (06 de octubre)
        
        Plataforma Hiring Room
        
        revisó 150 CV’s
        
        filtró de manera rápida 10 CV’s de los candidatos al puesto
        
        formulario de Google
        
        se obtuvo 300 CVs
        
        analista
        
        base de datos en Excel y el algoritmo creado en base a las características del puesto
        
        20 CVs
        
        técnicas de Small Data
        
        obtuvo de reducir la cantidad de datos
        
        3 finalistas
    - - Prueba
        psicológica
        (6 de octubre)
        
        Plataforma digital Podium
        
        correo electrónico
        
        Link para el registro y desarrollo del examen (duración 1 hora)
        
        miércoles 7 de octubre
        
        resultados de la prueba y 2 finalistas
      - Entrevistas virtuales (8 de octubre)
        
        con la asistente y con el jefe directo
        
        Microsoft Teams - 8:00 a.m.
        
        duró una hora y media
        
        técnica de Gamificación
        
        Esquematización
        
        evaluar
        
        psicomotricidad, creatividad, conocimiento de la empresa, conocimiento técnico e interés hacia el puesto
        
        Prueba Kahoot
        
        explicar una
        situación real
        
        10 preguntas - duración 10 minutos
        
        objetivo de evaluar
        
        Habilidades (resolución de problemas, pensamiento crítico y conocimiento técnico)
      - Examen médico viernes 09 de octubre a las 7 am
        
        resultados (lunes 12 de octubre) por medio
        de un correo electrónico a la asistente encargada del proceso
    - - culminó el día 12 de
        octubre del 2020 a las 7 pm
      - libro de Excel y correo electrónico
        
        solicitud de los documentos necesarios que el postulante debe anexar para la creación de su ficha de ingreso
        
        correo de bienvenida al trabajador
        
        Envío de la documentación legal de la empresa
- - - - Es la evolución del modelo de reclutamiento tradicional en el cual las empresas y organizaciones divulgaban al mercado de los Recursos Humanos las necesidades de talento y puestos de trabajo a cubrir
  - - - Con este método se analizan ciertos datos con la finalidad de obtener los resultados más precisos posibles.
    - - Es una técnica de reclutamiento en crecimiento, ya que consiste en poner al candidato en una determinada situación
    - - Atrae a los candidatos difundiendo los valores de la empresa y las bondades de trabajar en ella, convierte al usuario en candidato del proceso de selección por ello se debe de publicar claramente el perfil profesional que se va a requerir
    - - Consiste en utilizar técnicas de juegos en los procesos de selección, con la finalidad de conseguir al candidato adecuado
    - - Esta herramienta es el máximo exponente del Reclutamiento 2.0, ya que en las redes sociales en el proceso de reclutamiento, no solo se refiere a las profesionales como LinkedIn
  - - - herramientas de software son aplicadas en la enseñanza
    - - adaptables a los diferentes procesos que se desarrollen en las empresas
  - - - Tiempo de contratación
      - Costo de contratación
      - Porcentaje de vacantes cerradas fuera de tiempo
- - - - El reclutamiento 4.0 junto a las plataformas digitales
        
        las cuales
        
        se utilizaron como instrumento para realizar la simulación del modelo en el programa Bizagi
    - - garantizar la realización del proceso adaptado a las nuevas tendencias del reclutamiento
      - Y a las medidas optadas por el Gobierno para frenar el avance de la COVID-19
    - - Un eficiente y eficaz modelo de proceso de selección que garantizó la disminución de tiempo y costos
        
        Como el cuidado de los participantes del proceso.
- - - - Adaptable que los procesos tradicionales.
  - - - SIN PROBLEMAS