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- - - - DISEÑO POR PRODUCTO
        
        CONTRIBUYEN A UN PRODUCTO
        
        ORGANIZADAS BAJO UN ADMINISTRADOR
        
        TODAS LAS FUNCIONES
    - - DISEÑO GEOGRÁFICO
        
        CLIENTES DE SU MERCADO
        
        ADAPTARSE INMEDIATO CONDICIONES
        
        CONTACTO ESTRECHO
    - - DISEÑO FUNCIONAL
        
        SON AGRUPADOS ÁREAS DE EXPERIENCIA
        
        RECURSOS DESEMPEÑAR SU TRABAJO
        
        ADMINISTRADORES Y LOS EMPLEADOS
    - - DISEÑO EN RED
        
        SIN IMPORTAR EL LUGAR
        
        COMUNICACIONES RÁPIDAS
        
        CONECTA A LAS PERSONAS
- - - - INTEGRACIÓN POR MEDIO DE SISTEMAS MECANICISTAS Y SISTEMAS ORGÁNICOS
        
        DESCOMPONE LAS ACTIVIDADES
        
        TAREAS SEPARADAS Y MUY ESPECIALIZADAS
        
        SISTEMA MECANICISTA
        
        TOMA DE DECISIONES
    - - INTEGRACIÓN POR MEDIO DE DISTINTOS TIPOS DE INTERDEPENDENCIA
        
        SECUENCIAL
        
        FLUJO ORDENADO
        
        TAREAS Y RECURSOS
        
        RECÍPROCA
        
        UNIDAD TRABAJEN
        
        LA INFORMACIÓN Y LOS RECURSOS
        
        COMBINADA
        
        DESEMPEÑAR SUS TAREAS
        
        COMPARTEN ESCASA INFORMACIÓN
- - - - DIFERENCIACIÓN
        
        UTILIZANDO DIFERENTES MÉTODOS DE TRABAJO
        
        REQUIEREN COMPETENCIAS ÚNICAS
        
        DESEMPEÑAN TAREAS ESPECIALIZADAS
        
        TENER ÉXITO CON EL TALENTO HUMANO
        
        ORGANIZACIÓN ESTÁ COMPUESTA POR UNIDADES
    - - INTEGRACIÓN
        
        LAS REGLAS Y LOS PROCEDIMIENTOS
        
        COORDINAR LAS ACTIVIDADES PERMANENTES
        
        TRABAJO PARA ALCANZAR METAS COMUNES
        
        ORGANIZADOS DE MANERA SIMILAR
        
        DIVERSAS UNIDADES COORDINAN
    - - CONCEPTO
        
        APRECIAR EN EL ORGANIGRAMA LAS UNIDADES
        
        PERSONAS LAS CUALES ESTÁN IMPLICADAS
        
        REPRESENTAN COMO ORGANIGRAMA
- - - - AUTORIDAD, RESPONSABLE Y RENDICION DE CUENTAS
        
        RENDICIÓN DE CUENTAS
        
        REPRESENTA LA EXPECTATIVA
        
        CRÉDITO O LA CULPA
        
        RESPONSABILIDAD
        
        TAREA QUE LE ASIGNARON
        
        OBLIGACIÓN POR DESEMPEÑAR
    - - DELEGACIÓN
        
        BARRERAS A LA DELEGACIÓN
        
        PARA DELEGAR
        
        CAPACIDAD ADMINISTRADORES
        
        DELEGACIÓN EFECTIVA
        
        PRESENTACIÓN ANTE UNA COMISIÓN
        
        PREPARAR UN PRONUNCIAMIENTO
    - - TRAMO DE CONTROL
        
        DEPENDEN DE FORMA DIRECTA
        
        NÚMERO ÓPTIMO SUBORDINADOS
        
        AL NÚMERO DE EMPLEADOS
    - - CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
        
        DESCENTRALIZACIÓN
        
        DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
        
        DEPARTAMENTOS DE NIVELES
        
        CENTRALIZACIÓN
        
        CONCENTRACIÓN DE AUTORIDAD
        
        CIMA DE UNA ORGANIZACIÓN
    - - JERARQUIA
        
        QUE TIENEN EN UNA EMPRESA
        
        DUEÑO O JEFE DE LA EMPRESA
        
        PIRÁMIDE (DISTANCIA DE PODER)