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Reclutamiento de Personal - Coggle Diagram
Reclutamiento de Personal
Concepto
es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente califi cados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización
Medios de reclutamiento
Interno
la empresa trata de llenar una vacante mediante el
reacomodo de sus empleados
Implica
Promoción de personal.
Transferencia con promoción de personal.
Transferencia de personal.
Programas de desarrollo de personal.
Planes de carrera para el personal.
Ventajas
Es más económico:
Es más rápido
Presenta un índice mayor de validez y de seguridad
Es una fuente poderosa de motivación para los empleados
Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación del personal
Desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el
personal,
Desventajas
Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo
Puede generar confl icto de intereses
Cuando se realiza continuamente, lleva a los empleados a limitarse cada vez más a las políticas y estrategias de la organización.
No se puede hacer en términos globales en toda la
organización.
Externo
Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas extrañas
Tecnicas de reclutamiento
Archivos de candidatos anteriores
Recomendación de candidatos por parte de los empleados de la empresa
Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
Contactos con sindicados o asociaciones de profesionales.
Contactos con universidades
Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas.
Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado
Anuncios en periódicos y revistas.
Viajes de reclutamiento en otras localidades.
Reclutamiento en línea
Ventajas
Lleva “sangre nueva” y experiencia nueva a la organización.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización
Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal hechas por otras empresas o por los mismos candidatos
Desventajas
Es más tardado
Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos
Es menos seguro
Cuando se monopolizan las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa, esto puede frustrar al personal que ve barreras para su crecimiento profesiona
Afecta a la política salarial de la empresa e influye en los niveles salariales internos
Mixto
Aquel que emplea tanto fuentes internas como externas de recursos humanos.
Procesos Alternativos
Inicialmente reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno
Inicialmente reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo
Reclutamiento externo e interno concomitantemente
Etapas
Investigación Interna de las necesidades
Concepto
Es una identifi cación de las necesidades de la organización respecto a recursos humanos a corto, mediano y largo
plazo.
Planeación de Personal
Concepto
Es el proceso de decisión respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar
los objetivos organizacionales en determinado tiempo.
Modelos
Modelo basado en la demanda estimada
del producto o servicio
emplea previsiones o extrapolaciones basadas en datos históricos y está dirigido al nivel
operativo de la organización
. Modelo basado en segmentos de puestos
Este modelo también se enfoca en el nivel operativo de la organización
Modelo de gráfica de reemplazo
Son una representación gráfi ca de quién sustituye a quién, si se presenta la eventualidad de una vacante futura dentro de la
organización.
Modelo basado en el flujo de personal
Es un modelo que describe el flujo de personas hacia el interior, dentro y hacia fuera de la organización.
Modelo de planeación integrada
Es el modelo más amplio e incluyente.
Factores
Volumen planeado de producción.
Cambios tecnológicos que modifiquen la productividad del personal.
Condiciones de oferta y de demanda en el mercado
y comportamiento de los clientes.
Planeación de carrera dentro de la organización.
Investigación Externa del mercado
Aspectos Importantes
Segmentación de mercado
la división del mercado en diferentes segmentos o clases de
candidatos con características definidas para después
analizarlos y abordarlos de manera específica
la identificación de las fuentes de reclutamiento.
Aumentar el rendimiento del proceso de reclutamiento
Reducir la duración del proceso de selección al ser
más rápido y eficaz.
Reducir los costos operativos de reclutamiento
Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar.
Fases de planeación
Qué necesita la organización en términos de personas.
Qué puede ofrecer el mercado de RH
Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear.