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Actividades 14 y 15 - Coggle Diagram

- - - - Aéropostale se convirtió en una empresa de fast fashion que vio un periodo de grandes perdidas, haciendo que varias de sus tiendas cerraran, pero que, curiosamente, tuvo una salvación: México. Nuestro país fue un punto de ayuda para esta tienda departamental al haber sido considerada para la instalación de varias sucursales, haciendo que al día de hoy aun pueda estar presente.
        Aquí se aprendió sobre el análisis de la competencia, el cual consta de 3 puntos importantes:
        
        Identificar a la competencia.
        
        Evaluar las fortalezas, debilidades, objetivos y estrategias de los modelos de reacción de los competidores.
        
        Seleccionar a los competidores y atacar. A la vez, evitar a aquellos que no.
    - - Kavak, una empresa dedicada a la compra/venta de autos usados, ha sido consolidada como la segunda empresa más rentable de América latina, y todo ello por haber puesto en marcha 4 características de su servicio:
        
        Caducidad.
        
        Variabilidad.
        
        Inseparabilidad.
        
        Intangibilidad.
    - - Uber fue una empresa que llego a cambiar la forma de transportarnos gracias a todas las nuevas ideas que traían, pero las cuales no fueron del agrado del sector tradicional, los taxistas, los cuales expresaron su inconformidad en varias partes de Latinoamérica. Al día de hoy, Uber sigue estando de pie, pero con grandes competencias a su alrededor.
        Con este tema, visualizamos sobre 3 puntos relevantes en posicionamiento y diferenciación de productos:
        
        Identificación de posibles diferencias que puedan traer ventajas competitivas.
        
        Seleccionar esas ventajas.
        
        Elegir la estrategia de posicionamiento global.
    - - Big Cola se convirtió en un "hit" con la población de bajos recursos al haber sido una re fresquera peruana, de bajo costo, llegando a posicionarse a nivel mundial como de las más presenciales
        ¿Como una empresa así puede hacerle frente a las grandes compañías? Bueno, para ello se tuvo que investigar lo siguiente:
        
        Analizar el entorno global que hay del marketing.
        
        Decidir si entrar o no al mercado mundial. De ahí, ver como entrar a un mercado.
        
        Decidir a que mercados entrar
        
        Decidir el programa de marketing global y su organización.
    - - Nos enfocamos en como Airbnb se convirtió en una de las empresas más afectadas por la pandemia, ya que la ocupación turística tuvo una caída impresionante, haciendo que esta compañía perdiera un 80% en tan solo 2 meses. Sin embargo, supo como adecuarse a las nuevas situaciones y recupero su vieja gloria al haber sido de las preferidas por varios viajeros para hacer travesías a no tan largas distancias y sabiendo que estarían seguros en donde decidieran hospedarse.
        Este fue un claro ejemplo de como se puede emplear el valor para los clientes objetivo, el cual se basa en:
        
        Selección de clientes: Aquí entra la segmentación y segmentación de mercados objetivos.
        
        Decisión sobre una propuesta de valor: Aquí juegan la diferenciación y el posicionamiento.