Coggle requires JavaScript to display documents.
Fijación conjunta de objetivos por el colaborador y sus supervisores
Acuerdo para medir el alcance de los objetivos
Desempeño del colaborador en el trabajo
Revisiones intermitentes del desempeño en curso
Revisión del fin de periodo por el colaborador y supervisores
Preparación de los objetivos del periodo siguiente por parte principalmente del colaborador.
Ver si una persona esta muy orientada hacia un objetivo o si estaría dispuesta a dedicar un mayor esfuerzo para alcanzar el mismo
Tener en cuenta el principio de la profecía autor realizada, que dice que si algo se afirma sucederá.
Especificidad: los objetivos tienen que ser claramente estipulados y establecidos
Aceptación: Pueden negociarse previamente con el colaborador
Flexibilidad: tienen que tener la ;posibilidad de rediseñarse en algún caso necesario
Mensurabilidad: tienen que ser cuantificables para que sean motivadores para el personal
Accesibilidad: tienen que ser objetivos realistas y medibles, no imposibles de lograr porque eso desmotiva al empleado
Congruencia: tienen que tener relación con los otros objetivos
Primero que nada hay que definirlos en función a los resultados de los trabajadores
Redactarse de manera que puedan ser analizados y modificables.
Limitarlos cronológicamente para contar con marcas o señales que indiquen el trayecto
Redactarlos en términos enérgicos
Ordenar a un miembro de la gerencia que rinda cuentas sobre avances
Formularlos en base a la experiencia
Formularlos en términos positivos
Formularlos en forma concisa
Considerarlos un compromiso entre empleado y gerencia.
