Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Организации будущего - Coggle Diagram

- - - - Сосредоточена на стабильности
      - Сосредоточена на гибкости
    - - Change
      - Disrupt
      - Run
    - - Повышение эффективности работы ИТ-департамента
      - Экономия ресурсов
      - Улучшение результативности digital-стратегии
      - Увеличение скорости и качества поставки программных продуктов на рынок
  - - - Важно общение
      - Нужно выпускать работающий продукт
      - Компании нужны мотивированные профессионалы
      - Необходимо поддерживать постоянный ритм производства
      - Необходимо ежедневно работать вместе
      - Важно постоянно уделять внимание техническому совершенству
      - Продукт следует выпускать как можно чаще
      - Простота — искусство минимизации лишней работы
      - Изменение требований приветствуется
      - В работе участвуют самоорганизующиеся команды
      - Наивысший приоритет — удовлетворение потребностей заказчика
      - Поиски путей для повышения эффективности ведутся непрерывно
    - - Неспособность менять организационную культуру
      - Общее сопротивление переменам в организации
      - Укоренившаяся жесткая каскадная модель работы
      - Нехватка персонала с необходимым опытом в области agile
      - Поддержка со стороны руководства
- - - - Создавать стратегию стихийно
      - Изменить оргструктуру предприятий
      - Смотреть вперед, а не назад
      - Готовить почву для проектов будущего
      - От информационной открытости зависит и жизнестойкость организации
      - Предоставлять сотрудникам больше самостоятельности
      - Создавать корпоративные рынки идей, кадров и ресурсов
      - Искать разумные компромиссы
      - Дать волю творческому началу сотрудников
      - Формировать сообщества единомышленников
      - Перенастроить менеджмент для работы в открытом мире
    - - Низкая вовлеченность пользователей
      - Проблемы с коммуникацией
      - Способы адаптации
        
        Agile Scrum
        
        Канбан
        
        Настроить коммуникацию с коллективом
        
        Повысить вовлеченность в рабочий процесс
      - Основные причины
  - - - Постановка задач
      - -Разграничение рамок
      - -Разграничение ответственности
- - - - Контроль затрат
      - Предсказуемость политики
      - Соблюдение процедур
      - Управленческий контроль
      - Объективный анализ
      - Баланс между работой и семьей
      - Сплоченная командная работа
      - Групповые дискуссии
      - Искренние отношения
      - Выражение признательности
- - - - В отсутствие лидера на принятие решения может уходить много времени
      - Ответственность размывается, некоторые задачи могут остаться без внимания
      - Слишком много активного участия и ответственности ведут к переработкам и выгоранию
      - Отношения становятся важнее собственно работы