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Diseño organizacional - Coggle Diagram

- - - - Los organigramas, transmiten cuatro tipos de producción.
        
        Los títulos dentro de cada cuadro indican el trabajo que desempeña esa persona.
        
        Las líneas que conectan a los superiores con los subordinados muestran las relaciones
        de dependencia o reporte.
        
        El número de estratos verticales del organigrama indica la cantidad de niveles que hay
        en la organización.
        
        Los cuadros representan a las diferentes unidades (marketing, recursos humanos).
      - Beneficios de tener un organigrama.
        
        presenta cierta información de la
        manera en que encajan los puestos de toda la organización
        
        presenta cierta información de la
        manera en que encajan los puestos de toda la organización
  - - - La diferenciación, puede tomar dos caminos.
        
        La especialización es el proceso que sirve para identificar tareas
        particulares y asignarlas a los departamentos, equipos o divisiones.
        
        División del trabajo significa que el trabajo de una organización se divide en tareas más pequeñas.
- - - - Autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas.
        
        Es el derecho de tomar una decisión.
      - Delegación.
        
        Es el proceso que sirve para otorgar autoridad a una persona (o grupo o equipo) para que
        tome decisiones y actúe en ciertas situaciones.
      - Tramo de control.
        
        Se refiere al número de empleados que dependen
        de forma directa de una persona.
      - Centralización y descentralización.
        
        La centralización es la
        concentración de autoridad en la cima de una organización o un departamento.
        
        La descentralización
        es la delegación de autoridad en empleados o departamentos de niveles más bajos.
      - Jerarquía.
        
        Es una
        pirámide que muestra las relaciones que existen entre sus niveles.
- - - - Integración por medio de distintos tipos de interdependencia.
        
        Interdependencia es la medida en que se precisa
        coordinar a los individuos y las unidades para que puedan transformar la información y las materias
        primas en bienes y servicios.
        
        Interdependencia combinada.
        
        Interdependencia secuencial.
        
        Interdependencia recíproca.
      - Integración por medio de sistemas mecanicistas
        y sistemas orgánicos.
        
        En un sistema mecanicista la gerencia descompone las actividades en tareas separadas y muy especializadas, depende mucho de normas y reglas y centraliza la
        toma de decisiones en la cima.
- - - - Diseño funcional.
        
        Significa que los administradores y los empleados son agrupados con base en sus
        áreas de expertise o conocimiento experto y de los recursos que utilizan para desempeñar su trabajo.
      - Diseño por producto.
        
        significa que todas las funciones que contribuyen a un producto son organizadas bajo un
        administrador.
      - Diseño geográfico.
        
        Organiza las
        actividades en torno a la ubicación.
      - Diseño en red.
        
        Subcontrata algunas o muchas de sus operaciones a otras empresas y las coordina a modo
        de poder alcanzar metas específicas.