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SUBSISTEMA DE INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANO - Coggle Diagram
SUBSISTEMA DE INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANO
Ambiente Laboral
Datos que se obtienen
Insumos
Maquinas
Equipos
Materias Primas
Recursos Financieros
Préstamos
Financiamientos
Utilidades
Mercado
Concepto
el local físico en el que los vendedores se encontraban con los compradores.
Aspectos
dimensión de tiempo
todo mercado depende de
una época.
dimensión de oferta y demanda
Todo mercado se caracteriza por la oferta o disponibilidad de algo y,simultáneamente, por la demanda de algo
dimensión de espacio
área física, geográfica o territorial.
Tipos
Trabajo
Constitución
Está constituido por las ofertas de trabajo o de empleo que ofrecen las organizaciones en determinado lugar o en determinada época.
Clasificación
Sectores de actividades
Categorías
Plásticos
Metalurgicas
Por tamaños
Por regiones
Situaciones Posibles
Oferta Equivalente a la demanda
Es una situación de equilibrio relativo entre el volumen
de oferta de empleo y el volumen de candidatos para desempeñarlos
Oferta Menor que la demanda
Consecuencias
Para Organizaciones
Baja inversión en reclutamiento
Criterios de selección más rígidos y rigurosos
Baja inversión en capacitación
Las organizaciones pueden hacer ofertas salariales
más bajas
Inversiones muy bajas en prestaciones sociales
Importancia puesta en el reclutamiento externo como
un medio para mejorar el potencial humano
Entre las organizaciones no existe competencia
Los recursos humanos se convierten en un recurso
abundante
Para Candidatos
Escasez de plazas vacantes y de oportunidades en el
mercado de trabajo
Los candidatos tienen que competir entre sí
Las personas procuran permanecer en sus organizaciones
las personas tratan de no tener fricciones con sus organizaciones, ni dar causas de posibles despidos
Oferta Mayor a la demanda
Consecuencias
Para Organizaciones
Fuertes erogaciones en reclutamiento
Criterios de selección más flexibles y menos rígidos
Fuertes inversiones en capacitación de personal
Ofertas salariales más estimulantes
Altas inversiones en prestaciones sociales
Importancia puesta en el reclutamiento interno
Fuerte competencia entre las organizaciones
Los recursos humanos se transforman en recursos
escasos
Para los candidatos
Exceso de plazas vacantes y de oportunidades de
empleo en el mercado de trabajo.
Los candidatos escogen y seleccionan las organizaciones que les ofrecen las mejores oportunidades
Las personas se encuentran predispuestas a abandonar sus organizaciones para buscar mejores oportunidades
las personas se sienten dueñas de la situación y hacen reivindicaciones salariales o de mejores prestaciones sociales
Recursos Humanos
Constitución
Por el conjunto de personas aptas para el trabajo en determinado lugar y en determinada época
Tipos de Candidatos
Reales
si están buscando alguna oportunidad,
independientemente de que estén o no empleados
Potenciales
si están en condiciones de desempeño satisfactorio, aún cuando no estén buscando
oportunidades de empleo.
Tipos
Mano de Obra
Regiones
Rotación de personal
Concepto
El intercambio de personas entre la organización y el ambiente está defi nido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización
Indice de Rotación de Personal
Para efecto de planeación de RH
((I + S/2)*100)/PE
Donde
I= Ingresos de personal en el periodo considerado
S= separaciones de personaL
PE = Personal empleado promedio en el periodo
considerado.
Las pérdidas de personas y sus causas
S*100/PE
Donde
S= separaciones de personaL
PE = Personal empleado promedio en el periodo
considerado. :
Pérdidas de Personal por motivos de abandono
sólo se consideran las
separaciones por iniciativa de los empleados, despreciándose las separaciones provocadas por la organización
Por departamento o divisiones
((I+S)/2 + R + T)/PE
S= separaciones de personaL
PE = Personal empleado promedio en el periodo
considerado.
R= Recibo de Personal por transferencia de otros subsistemas
T= Transferencia de personal hacia otros subsistemas
Diagnostico de Causas
Externos
Coyuntura económica
Oportunidades de empleo
Situación de la oferta y de la demanda
Internos
Política de prestaciones de la organización.
Política salarial de la organización
Tipo de supervisión que se ejerce sobre el personal.
Oportunidades de crecimiento profesional
Entrevista de Separación
Concepto
Suele ser el principal medio para diagnosticar y determinar las causas de
rotación de personal.
Aspectos a verificar
Motivo de la separación
Opinión del empleado sobre la empresa.
Opinión del empleado sobre el puesto que ocupaba en la organización.
Opinión del empleado sobre su jefe inmediato.
Opinión del empleado sobre su horario de trabajo.
Opinión del empleado sobre las condiciones físicas
ambientales.
Opinión del empleado sobre las prestaciones sociales que proporciona la organización.
Opinión del empleado sobre su salario.
Opinión del empleado sobre las relaciones humanas que existen en su división.
Opinión del empleado sobre las oportunidades de
desarrollo que encontró en la organización.
Opinión del empleado sobre la moral y actitudes de
sus compañeros de trabajo.
Opinión del empleado sobre las oportunidades que
encontró en el mercado de trabajo.
Costo de la Rotación de Personal
Primarios
Costos de reclutamiento y selección
Costos de registro y documentación
Costos de integración
Costos de Separación
Secundarios
Repercusiones en la producción
Repercusiones en la actitud de personal
Costo Laboral Extraordinario
Costo Operativo Extra
Terciarias
Costo de Inversión adicionales
Pérdidas en los negocios
Absentismo
Concepto
Es una expresión empleada para designar las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo.
Causas
Enfermedad efectivamente comprobada
Enfermedad no comprobada.
Razones diversas de carácter familiar
Retardos involuntarios por causas de fuerza mayor.
Faltas voluntarias por motivos personales
Dificultades y problemas financieros.
Problemas de transporte.
Poca motivación para el trabajo.
Supervisión precaria de los jefes
Políticas inadecuadas de la organización.
Indice de absentismo
Sin retirados
se consideran únicamente las faltas y los retardos transformados a horas
Faltas por razones médicas no justificadas
Retardos por causas justificadas y no justificadas.
Faltas justificadas por razones médicas.
Periodos Largos
personal que se retira por un
periodo de tiempo prolongado
Licencias de todo tipo.
Ausencias por enfermedad, por maternidad o
por accidentes de trabajo.
Vacaciones