Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ryhmät - Coggle Diagram
Ryhmät
Erilaisia ryhmiä
Primaariryhmät
Pitkäkestoisia
Jäsenillä läheiset suhteet
Esim. perhe ja ystäväporukat
Sekundaariryhmät
Syntyvät tietyn tavoitteen saavuttamiseksi, esim. päätöksenteko, ongelmanratkaisu
Jäsenten suhteet ovat etäisemmät ja kontaktit primaariryhmiä harvempia
Esim. harrastus- ja oppimisryhmät
Pienryhmät
Jäsenten määrä vähintään kolme, harvoin yli 15
Jäsenet tunnistavat toisensa ja tuntevat kuuluvansa ryhmään
Verbaalinen ja nonverbaalinen viestintä
Yhteiset normit ja säännöt
Yhteinen päämäärä, jonka saavuttamiseen jäsenet ovat sitoutuneet (vrt. sekundaariryhmät)
Ryhmän vuorovaikutus
Vuorovaikutusroolit
Viralliset roolit
esim. sihteeri, puheenjohtaja
Velvoitteet ja sisällöt etukäteen määriteltyjä
Epäviralliset roolit
Luokitellaan sen mukaan, liittyvätkö ne ryhmässä vallitseviin ihmissuhteisiin vai ryhmän tehtävään ja sen suorittamiseen
Tehtäväkeskeisiä rooleja
Aloitteentekijä, arvioija, yhteenvedon tekijä, koordinaattori, selventäjä, mielipiteen esittäjä, tiedon jakaja/etsijä, orientoija, yhteisymmärryksen testaaja, raportoija
Suhdekeskeisiä rooleja
Pelisääntöjen asettaja, tuen antaja, portinvartija, jännityksen laukaisija, tunteiden ilmaisija, hiljaisten mukaan vetäjä, normien selventäjä, dramatisoija, rohkaisija, solidaarisuuden osoittaja
Yksilökeskeisiä rooleja
Jarruttaja, vetäytyjä, huomion tavoittelija
Roolit muokkaavat viestintää
Viestintäverkostot
Kuvaavat, kuka puhuu kenenkin kanssa ja ilmaisevat ryhmän viestinnän sujuvuutta
Verkko; kaikki kommunikoivat keskenään
Kehä; informaatio kiertää kehässä ryhmän jäseneltä toiselle
Tähti; ryhmän reunoilla olevat henkilöt kommunikoivat ryhmän keskellä olevan henkilön kanssa, mutta eivät keskenään
Leija; informaatio kulkee ketjussa, paitsi ketjun päässä kolme henkilöä kommunikoivat keskenään
Ketju; kommunikaatio tapahtuu ketjussa
Viestintätaidoissa kolme elementtiä:
Puheviestintätaidot
Asenne työskentelyyn
Tiedot käsiteltävästä aiheesta
Ryhmäviestintä
Tehtäväkeskeiset roolit
Ongelman määrittelyn ja analysoinnin taidot
Ratkaisuvaihtoehdot
Täsmennysten ja perustelujen pyytäminen
Keskustelujen yhtenäisyyden ylläpitäminen
Oman puheenvuoron liittäminen muiden puheenvuoroihin
Omien ajatusten ja tunteiden ilmaisu
Toisten ilmaisuen kuunteleminen ja ymmärtäminen
Keskustelun yhtenäisyyden ylläpitäminen
Suhdekeskeiset taidot
Kofliktien hallinta ja ratkaisu
Tilanteisiin, aiheisiin ja ryhmänjäseniin mukautuminen
Ryhmän toimintaa ylläpitävän ilmapiirin luominen ja ylläpitäminen
Empatian ja tuen osoittaminen
Oman aktiivisuuden ilmaiseminen
Väärinkäsitysten havainnointi ja ratkaisu
Toisten ilmaisujen kuunteleminen ja havainnointi
Taito rohkaista ja kannustaa osallistumaan
Johtajuus ryhmässä
Johtajuus on toimintaa, joka suuntautuu ryhmän tavoitteiden saavuttamisen edistämiseen ja voi jakautua myös usean ryhmän jäsenen kesken
Ryhmän johtamistyylit
Demokraattinen johtaja
Etusijalla ryhmän saavutukset
Ihmissuhdetaidot korostuvat
Kaikilla yhtäläinen mahdollisuus esittää mielipiteitä
Autoritaarinen johtaja
Tuo korostetusti esille omia näkemyksiään
Keskustelu epätasa-arvoista -> kritiikki toimintamalleja kohtaan vähäistä
Toimiva johtajuusmalli nopeaa päätöksentekoa varten
Laissez-Faire-johtaja
Antaa ryhmän tehdä omat päätökset
Ei tee aloitteita, antaa tietoa vain kysyttäessä eikä rankaise tai palkitse ryhmän jäseniä mitenkään
Soveltuu parhaiten motivoituneille ryhmille, jotka kykenevät itsenäiseen työskentelyyn
Johtamistyyli valitaan erilaisten tavoitteiden ja tilanteiden mukaan, sekä ryhmälle annetun tehtävän luonteen mukaan
Päätöksenteon vaiheet
Tehtävän määrittäminen
Ryhmän jäsenten tiedottaminen, vuorovaikutus
Ryhmä etsii tietoa aiheesta
Vaihtoehtojen arviointi
Päätöksen arviointi
Ryhmä
muodostuu yksilöistä, joista tulee jäseniä, jolloin ryhmä alkaa vaikuttaa heidän käyttäytymiseensä ja identiteettiinsä