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El cambio y transformación estratégica de las organizaciones
Cambio
Propósito
Mejorar la agregación de valor privado o publico.
Es una transformación significativa de estrategias, modelos de negocios, sistemas, procedimientos y/o practicas de trabajo.
Afectación
Afecta de manera relevante a un numero importante de personas y/o grupos de interés al interior o en el entorno de una o mas organizaciones.
La resistencia al cambio
Esto pasa porque las personas prefieren quedarse en una postura de resguardo/control, tienen miedo adentrarse a los desconocido, cuando ciertamente es ahí donde se encuentra el verdadero conocimiento.
La resistencia al cambio es comprensible
Trata de cambiar hábitos y culturas cotidianas es difícil.
"Loa afectados" por el cambio, tienen un gran temor y sienten que en todo les ira mal.
Cuando se genera un cambio y no se tienen la confianza suficiente, esto puede llegar al fracaso.
Las dificultades del cambio
Diseñar un cambio desde el punto de vista técnico es fácil, lo difícil es adaptarse de la mejor manera a el.
Los temores de trabajadores y funcionarios son comprensibles
Se debe ser flexible y adaptarse a los cambios
Siempre debemos estar actualizados.
Es salir de la zona de confort y adentrarse a los desconocido.
Cultura organizacional
Las culturas organizacionales tienen muchas características o rasgos distintivos.
Ejemplos de rasgos culturales
NEGATIVOS
Los compromisos se cumplen ocasionalmente y las promesas son vagas.
Proponer cambios e innovaciones es mal visto
La comunicación entre personas y áreas no fluyen
POSITIVOS
Las promesas son nítidas y los compromisos, por menores que sean, se cumplen.
Proponer cambios e innovaciones es bienvenido
Se considera natural informar a los demás sobre nuestras actividades.