Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của…
Hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của ngành sữa Việt Nam
Sơ lược lý thuyết
Lợi ích của mô hình 5 áp lực cạnh tranh
Thách thức của mô hình 5 áp lực cạnh tranh
Mục tiêu chính của mô hình
Kết luận
Khái niệm mô hình 5 áp lực cạnh tranh
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh vào ngành sữa Việt Nam
Lịch sử hình thành và phát triển
1954-1960
1970s
1920
1986-1999
2008-nay
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh vào ngành sữa Việt Nam
Áp lực từ sản phẩm thay thế
Các đối thủ tiềm năng
Áp lực từ đối thủ cạnh tranh cùng ngành
Đặc điểm kinh tế
Số lượng công ty trong ngành
Quy mô nền kinh tế
Chu kỳ vòng đời
Tốc độ tăng trưởng thị trường
Đặc tính sản phẩm
Quy mô thị trường
Đổi mới sản phẩm
Đường cong kinh nghiệm
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Vinamilk
Áp lực từ khách hàng
Sự đe dọa cạnh tranh khi buộc doanh nghiệp giảm giá hoặc có nhu cầu về chất lượng và dịch vụ cao hơn
Giúp doanh nghiệp có cơ hội tăng giá để kiếm được lợi nhuận nhiều hơn
Áp lực từ những rào cản khi gia nhập ngành
Các kênh phân phối
Đặc trưng hóa sản phẩm
Chi phí gia nhập ngành
Chìa khóa thành công
Thực hiện chiến dịch truyền thông
Đầu tư công nghệ và phát triển mặt hàng
Tập trung vào chất lượng sản phẩm
Đầu tư xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường
Đầu tư vào con người
Hướng về cộng đồng
Áp lực từ đối thủ cạnh tranh cùng ngành
Đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước: TH True Milk, Nestle, Abbott
Tương lai thị trường sữa sẽ tiếp tục mở rộng và mức độ cạnh tranh càng tăng cao
Áp lực từ nhà cung cấp
Chất lượng chưa ổn định vì có những hạn chế trong kỹ thuật chăm sóc
Quy mô trang trại nhỏ dẫn đến việc bò sữa thường xuyên bị mắc bệnh
Áp lực từ sản phẩm thay thế
Sữa hạt, sữa trái cây, sữa ngũ cốc,...
Giải pháp
Nhiều ưu đãi hơn cho hộ chăn nuôi bò sữa
Thiết lập khung pháp lý
Chất lượng càng cao - giá càng cao
Hoàn thiện chính sách