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A Teoria Administrativa Henry Fayol image - Coggle Diagram

- - - - Taylor
      - Follette
      - Fayol
  - - - Eficiência
        organizacional
        
        Lucro através do serviço
      - Formalismo
        
        Weber
      - Escalar
        
        Hierarquia
  - - - Direção
    - - Coordenação
    - - Assessoria
    - - Organização
    - - Informação
    - - Planejamento
    - - Orçamentação
- - - - Técnica é insuficiente
      - Preparar Futuros Chefes
      - Falta de Doutrina
    - - 6 Subordinação
        
        Interesses gerais prevalecem
      - 7 Remuneração Pessoal
        
        Justa
      - 5 Unidade de Direção
        
        Objetivo comum
      - 8 Centralização
        
        Gerente
      - 4 Unidade de Comando
        
        Um Superior
      - 9 Cadeia Escalar
        
        Hierarquia
      - 3 Disciplina
        
        Regras e Punições
      - 10 Ordem
        
        Deve ser mantida
      - 2 Autoridade e Responsabilidade
        
        Direito do Líder
      - 11 Equidade
        
        +Igual possível
      - 1 Divisão do Trabalho
        
        +Especialização +Eficiência
      - 12 Estabilidade de Funcionários
        
        Baixa Rotatividade
      - 13 Iniciativa
        
        Funcionários
      - 14 Espirito de Equipe
        
        Consciência
  - - - Habilidade Administrativa
      - Conhecimento Tecnológico
  - - - Administrador bom/ Tecnólogo medíocre :check:
      - Administrador medíocre/ Tecnólogo bom❌
- - - - Psicológicos da organização
    - - Senso Comum
    - - Formalismo nas Relações
    - - Organização = Maquina
    - - Organização informal
    - - Ambiente Externo
  - - - Atividades
      - Métodos
      - Orgãos
      - Inter-ligamento e Inter-relacionamento
    - - Administração Pessoa
    - - Super especialização
      - Materialismo
    - - Normativa
      - Prescritiva
    - - Pouco Grupamento Social
    - - Impessoalidade
      - Excessiva Categorização
- - - - Futuro
      - Recursos
    - - Material e Social
      - Útil
    - - +Retorno
      - Orientar e Funcionar
    - - Harmoniza Atividades
      - Sincroniza os meios
    - - Monitora
      - Prevenção