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Desarrollo y liderazgo de equipos (Capitulo 11), ROLES DE LOS MIEMBROS…
Desarrollo y liderazgo de equipos
(Capitulo 11)
INTRODUCCIÓN A LOS GRUPOS Y LOS
EQUIPOS.
Número de personas que comparten metas
CLASIFICACIONES DE LOS GRUPOS.
La persona
que evalúa los grupos de una organización
con base en sus metas principales
GRUPO INFORMAL
Se forma como resultado de las actividades
diarias de sus miembros
EQUIPO
EQUIPOS EFECTIVOS
• conocen la razón
• apoyan las directrices
• se comunican libremente
• unos reciben la ayuda de otros
• manejan el conflicto de forma abierta
EMPOWERMENT DE LOS EQUIPOS.
Competente y capaz de lograr las
tareas
Desempeñe tareas importantes
La que da opción a elegir
Experimenta un sentido de
importancia.
CUÁNDO USAR EQUIPOS
Algunos necesitan de la solución de
problemas tanto individual como en
equipo.
TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO.
Equipo funcional
Equipo de solución de problemas
Equipos autodirigidos
Equipos virtuales
EQUIPOS GLOBALES
suelen estar muy
separados por tiempo, distancia,
cultura y lengua materna.
ETAPAS DEL DESARROLLO DE
UN EQUIPO
Los tipos de conductas laborales
y sociales
ETAPA DE TORMENTAS
se
caracteriza por conflictos en
torno a las conductas laborales
ETAPA NORMATIVA
conductas evolucionan de modo
que se comparte información
ETAPA DE DESEMPEÑO
Los miembros del equipo
demuestran el grado de
efectividad y eficiencia
ETAPA DE TERMINACIÓN
Las conductas laborales llegan a
su fi n y se abandonan las
conductas sociales
INFLUENCIAS CENTRALES EN LA
EFECTIVIDAD DE UN EQUIPO.
Contexto
Liderazgo
Múltiples líderes
Impacto de los líderes
de equipos
METAS
Tamaño del equipo
DIVERSIDAD DE LOS MIEMBROS
diversidad de la fuerza de
trabajo aumenta la complejidad
NORMAS
son las reglas y los patrones
de comportamiento
COHESIÓN
La cohesión es la fuerza del deseo de los
miembros por permanecer dentro de un
equipo
Impacto en la efectividad.
La cohesión
puede afectar el desempeño y la
productividad del equipo
DISFUNCIONES POTENCIALES DE LOS
EQUIPOS
Si los miembros y el líder de un equipo
no conocen bien los conceptos
Groupthink
El groupthink es una mentalidad de
buscar la coincidencia a cualquier costo
EL OPORTUNISMO
potencial que existe para que el equipo y
los individuos tengan intereses
EL EFECTO DE LA MANZANA PODRIDA.
se refiere a los miembros negativos de
un equipo o grupo que impiden los
esfuerzos
AUSENCIA DE CONFIANZA
ROLES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.
Rol orientado a uno mismo
Rol orientado a las tareas
Rol orientado a las tareas
TEMA:
Desarrollo y liderazgo de equipos
(Capitulo 11)
FECHA: 4/05/22
Nombre Luis Fernando Muñoz Navia