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Capitulo 10: Organización efectiva y cultura organizacional
Evitar errores al organizar por planeación
Planificación de la organización ideal
Modificación para el factor humano
Ventajas de planificar la organización
Evitar la inflexibilidad organizacional
Evitar la inflexibilidad a través de la reorganización
La necesidad de reajuste y cambio
Forma equipo que pueden superar los límites que impone una estructura lineal o departamental, para ello deben lograr la interconexión interna.
Emplea los recursos del mercado y los precios internos para coordinar sus equipos múltiples.
Busca asociaciones estratégicas para solventar sus carencias.
Hacer efectivo el trabajo del personal de apoyo
Comprender las relaciones de autoridad
Hacer que la línea escuche al staff
Mantener informado al personal de apoyo
Requerir el trabajo asesor completo
Hacer del trabajo de staff una forma de vida organizacional
Evitar conflictos mediante la clarificación
Organigramas
Ventajas de los organigramas
Limitaciones de los organigramas
Descripciones del puesto
Garantizar la comprensión de la organización
Enseñar la naturaleza de la organización
Identificar la importancia de la organización informal y la red de relaciones interna
La red natural de relaciones
Beneficios de la organización informal
Promover una cultura de organización apropiada
Definir la cultura de la organización
La influencia del líder en la cultura de la organización