Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ניהול ומנהיגות שינוי וחדשנות עמיר לוי - Coggle Diagram

- - - - מאייפנים
      - מודלים
      - משנים
      - אינטגרטיבי
    - - קלאסי
        
        טילור
        
        בקר,מדידה ->יעולשיפור ושינוי
        
        יחסי אנוש (מאסלו דוגלס ומקרגור) ->
        
        דאגה לפרט ולכלל, פיתוחערכי ואישי, שילוב נכון
        
        דרוקר
        
        הצבת יעדים, ארגון, הנעה,מדידה, פיתוח
      - מודרני
        
        פיתוח ארגוני
        
        סוכן שינוי
        
        מאבחן, דיאלוג, לא היררכי
        
        מודל קווין
  - - - חד מימדי
        
        LIppit and White' 1939
        
        דמוקרטי
        
        אדיש
        
        קשוח
        
        מקרגור X Y
        
        X -נקד מבט שללילית -ריכוזי
        
        Y -צרכי מימוש עצמי ,האצלה אוירה טובה
        
        טננבאום וורן שמיט 1973 ;
        
        חופש ההחלטה בקבוצה
      - דו מימדי
    - - הרשי ובלאנשרד
        
        מוכר
        
        משתף ומערב
        
        פוקד ומרה
        
        מאציל סמכוויות
        
        סגנון
        
        ממוקד אנשים
        
        מוקד משימה
    - - גולמן
        
        כופה,סמכותי,משלב,דמקרט, מכתיב צב, מדריך
        
        אינטלגנציה רגשית
      - מחזור החיים הארגוני
        
        קלארק ופראט
        
        האלוף, מפקד הטנק, עקרת בהית, סוחט הלימון
        
        אדגיס
        
        יצרן תוצאותף משלב, מנהלן, היזם
      - יש צורך בשינוי סגנון ניהולי לפי צרכי הארגון
      - סוכני שינוי
        
        משלב-אלוף ויזם עם סדר וארגון
        
        רצון לשינוי, ידע ,חזון, דרך להתמודדות עם התגדות
        
        חוליה בין ניהול למנהיגות
    - - מאפיני המנהל,העובד,התפקיד, הקבוצה, הארגון, הבעיות, הסביבה
  - - - פסיכולוג לוק (1984) - הצבת יעדים
        
        מאתגר, ברור, ספציפי, מדיד, ניתן להשגה
        
        משוב תקופתי מעודד להשגהת היעד
        
        הערה -כוח המשוב הוא גדול מאוד יש לדייק את הנושא בעבודה
        
        תהלך הערכת ביצועי עובד
        
        לדייק לגבי שיטת ההערכה בארגונים גדולים משמעותיים וערכיים שאינם דווקא כסף או ביצוע משימה-חסר מאוד במערכת החינוך! והציבורית
        
        ייתרוות חסרונות
        
        יתרונות- מיקוד, מדיד ונבחן לכל תקופה,יש לעובד מקום למשוב-שיפור ביעיליות
        
        חסונות -שיתוף מוגבל, תוצאות ולא איכות, תלות במנגנון בירוקרטי, שיחות משוב יכולת לפגוע בתפקוד ובמוטיבציה
    - - אמרי וטריסט
        
        יחסי גומלין בין אנשים צוות וטכנולוגיה
        
        עבודה בצוותים אוטונומיים
        
        אחריות על תהליך שלם
        
        תכנון פיוח ובקרה
        
        אחריות לתחזוקת הציות
        
        יוזמות לשינויים
        
        1 more item...
    - - ניהול אסטרטגי המוביל מטרות אסטרטגיות ליעדים מדידים ע"פ מודל SMART