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FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN - Coggle Diagram
FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN
El facultamiento y la delegación con facultamiento en ocasiones se malinterpretan como un método directivo suave, como la revocación de la responsabilidad por parte de los líderes
Si se toma la decisión de formar un equipo, también es importante decidir cuánta autoridad
se otorgará a los miembros del equipo
sirve para que los directivos realicen más trabajo del que podrían efectuar de otra forma, y sirve como una herramienta de administración
del tiempo para dejar libre a discreción
En esta sección estudiaremos la naturaleza de la delegación, así como las formas en que la delegación se puede realizar de manera más eficaz
DECIDIR CUÁNDO DELEGAR
¿Las habilidades de los subalternos mejorarán
con esta actividad?
¿Los subalternos comparten valores y perspectivas comunes con la dirección y entre ellos?
¿El compromiso de los subalternos es crucial para
tener éxito en la implementación?
¿Hay tiempo suficiente para hacer un trabajo de
delegación eficaz?
¿Los subalternos cuentan con la información
o experiencia necesaria (o mejor)?
los principios del facultamiento y de
la delegación facultada son aplicables
en la mayoría de las culturas
Algunos directivos temen que si facultan a los demás perderán el reconocimiento y las recompensas asociados con el éxito en el cumplimiento de las actividades
DECIDIR CÓMO DELEGAR
DE MANERA EFICAZ
Establecer la paridad entre la autoridad
Permitir la participación en la delegación de las
actividades
Brindar apoyo adecuado para las actividades
Delegar por completo
Enfocar la responsabilidad en los resultados
Comenzar con la finalidad en mente
Delegar de manera continua
Evitar la delegación ascendente
Aclarar las consecuencias
Trabajar dentro de la estructura organizacional