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1.Construir una mejor versión de uno mismo - Coggle Diagram
1.Construir una mejor versión de uno mismo
Principio 1
Enfócate en lo que realmente importa
Para un director ejecutivo, los números son lo más importante
Lo que realmente importa puede cambiar de una industria a otra
Para la automotriz,
se trata de la seguridad y el diseño
Para la farmacéutica, de la eficacia del medicamento,
de qué tan rápido funciona y cuánto dura el efecto
Para una empresa de reclutamiento, es el tiempo promedio en que un candidato se queda con el empleo
En el caso
de McKinsey se trata de
1) identificar el problema
2) Estructurar el problema
3) Priorizar y eliminar problemas
innecesarios
4) crear el análisis y el plan de trabajo
5) Llevar a cabo el análisis
6) Sintetizar para dar resultados significativos
7) Transmitir el mensaje adecuado
Principio 15
Sal a correr para oler las flores
Hacer una rutina de ejercicios simple, corta y
programada representa un enorme beneficio en el tiempo que inviertes versus el tiempo que percibes
Es una sensación importante y poco común
que anhelas cuando tienes un entorno laboral intenso
Cuando corres durante 30 minutos, tu percepción del tiempo se hace más lenta.
En
Un día ajetreado, una tarde entera puede pasar en un abrir y cerrar de ojos.
En realidad un ejercicio físico permite al cerebro cambiar de
canal
Correr durante el día o la noche. Muchas personas lo hacen en la mañana. Tienes
más control del tiempo.
Corre por tiempo en lugar de por distancia. En realidad esto depende de cada
persona, pero el tiempo funciona mejor que la distancia
Crea una meta. Es más fácil hacerlo con regularidad si tienes una meta.
Corre solo. El fin de semana, corre, nada, juega basquetbol, tenis o basquetbol con
cuantas personas quieras.
Principio 8
Supera el límite que crees tener
“Una voluntad fuerte es un arte
silencioso.”
A veces enfrentas circunstancias increíblemente adversas. Estás perdido, abatido, desesperado
La situación es tan abrumadora que te encuentras en un estado de parálisis,
mental y física
¿Cómo puede cualquiera aguantar una situación
así?
“No existe el crecimiento glamoroso sino sólo el crecimiento
doloroso.”
En momentos desesperados, la presión y el estrés te
obligarán a volverte pesimista y con poca visión a futuro.
Se necesita estar consciente de que desarrollar una nueva capacidad
para manejar las cosas requiere de paciencia y acción
Comparte con los demás los puntos que te resultan
dolorosos. Si te lo guardas, te hundirás en una espiral de negatividad.
Deja de pensar en fracasos pasados y en incertidumbres futuras
Principio 13
“¿Qué haría Marvin en esta situación?”
Esta manera de demostrar integridad y juicio sólido, se aprende en La Empresa y es
el ethos de un liderazgo exitoso
Desde el principio, los consultores aprenden a no revelar material
confidencial ni nombres a terceros
Cuando revises lo que redactaste, no sólo hagas una pausa y uses la perspectiva de la
tercera persona
Los seres humanos ponemos marcos estrechos a las cosas
Un modelo te permite
quitar ese marco y ver el panorama completo
Intenta crearlos para diferentes ocasiones
y no sólo uno para todos los casos
Principio 3
Percibe pequeñas señales y haz la diferencia
Las personas que se dedican al liderazgo saben de una manera más profunda quiénes
son
Distinguirte es
lo más alto a lo que puedes llegar
Percibir pequeñas señales y hacer una gran diferencia.
¿En qué eres bueno?
¿Cuáles son tus fortalezas?
Principio 4
T
en una respuesta de 30 segundos para todo
Ser capaz de relacionar de manera coherente y rápida mucha información
Esta habilidad requiere de práctica, pero es algo intangible que puedes
empezar hoy
Desarrolla el hábito de participar en la pregunta principal
¿Qué quiere saber?
¿Cuál es el estatus general del proyecto, bueno o malo?
¿Cuáles son uno o dos ejemplos que apoyan ese estatus?
¿Qué planeo hacer respecto a cualquiera de los problemas?
¿Qué puede hacer el alto ejecutivo para ayudar?
hay varias razones por las cuales deberías practicar la
respuesta de los 30 segundos:
Desarrollas un sentido agudo de lo que la gente quiere
Practicas tus habilidades de síntesis
Te vuelves mejor para las presentaciones.
De manera subconsciente entrenas a tu mente para alcanzar el nivel de director
ejecutivo.
Principio 10
Da seguimiento
Dar seguimiento es un arte. Dominarlo no sucede de la noche a la mañana
¿Por qué es tan
importante dar seguimiento?
Porque no pierdes ninguna oportunidad importante
y evitas pérdidas graves.
Porque muestras que estás ahí,
consciente de los detalles y tienes una buena reputación.
¿A qué se debe?
Dar seguimiento se considera un tema menor. A diferencia de actualizar o terminar
una lista de pendientes, es una acción de bajo perfil
Releer tus notas, a menos que lo conviertas en un hábito, es engorroso. Todos
estamos muy ocupados.
Confías demasiado en tu memoria. Los consultores tenemos un viejo dicho: “Es
mejor tomar notas y liberar tu mente para resolver problemas” y tú deberías hacerlo.
Como requisito, un buen seguimiento requiere de codificación
Principio 7
Sonríe cuando estés sometido a estrés
Cuanto
más asciendes en la jerarquía profesional, mejor es la gente para ocultar emociones detrás de una sonrisa
Es una habilidad extraordinaria y pocos la han reconocido como
algo extremadamente útil para un líder
Para entender la naturaleza detrás de la sonrisa en cualquier situación, uno primero
debe responder algunas preguntas:
¿Cuál es el panorama completo?
¿Estamos intentando resolver el mismo problema común desde distintos ángulos?
¿Puedo separar el problema de la persona?
¿Cuál es la raíz de la hostilidad?
El esfuerzo de mantener las cosas bajo control, para ti y
para el otro, es lo que cuenta
Principio 14
Ten en cuenta qué te da más energía en tu díatext
Tu carga de trabajo puede ser muy distinta de un día a otro
Es probable que haya días
más estresantes y complicados, cuando por lo general no controlas tu agenda
Hay una sola filosofía que separa a
los líderes exitosos futuros de los grises
todos saben cómo sacar energía de su tiempo y
liberar el estrés de su sistema.
Necesitas una lista de cosas que te gustan y te
devuelven la energía, las que no te gustan drenan tu energía e incrementan tu nivel de estrés
De algún modo, en el mundo laboral, muchos somos juzgados equivocadamente
según cuán ocupados estamos
Una de
las formas más efectivas de recuperar tu energía y quitarle estrés al trabajo es apartar bloques de tiempo para ti
Principio 11
Espera para que tu reacción sea menos emotiva
La regla de las 24 horas
Las personas (y por lo general los líderes senior) tienen en mente lo mejor para ti y
la compañía.
Es probable que lamentes cualquier respuesta negativa o de reproche que des
cuando eres presa de tus emociones.
En todos los niveles de La Empresa se comparte esta forma de pensar. Según
Jeongmin
En general, cuando te asignan una nueva tarea, te preocupas de inmediato sobre
cómo hacerla: recursos, tiempo, capacidad
Evalúa tus esfuerzos al realizar un cálculo rápido para ver si el
impacto es lo suficientemente grande.
Principio 9
Siempre imagina el peor escenario posible
Para ayudarte a seguir adelante, es importante
superar el miedo al fracaso al imaginar lo peor
Los líderes fuertes, en especial en La
Empresa, tienen un truco para que las cosas vayan bien cuando todo se va a la deriva
Con los años de aprendizaje en La
Empresa, muchos piensan en dos aspectos vitales del trabajo:
Visualizar y esbozar el resultado ideal del proyecto, que más adelante se transforma
en prever misiones más estratégicas para los clientes.
Previamente, tener listas algunas medidas y preparadas algunas juntas con el equipo
para resolver problemas cuando algo se presenta.
Muchas organizaciones y personas que trabajan en distintos proyectos se entrampan
en las pequeñas dificultades
En el contexto de un proyecto, definir el peor escenario tiene algunos beneficios
obvios:
Tus ansiedades principales se reducen al participar de la emoción
Te permite cubrir más terreno. Digamos que el peor escenario es
que quienes te apoyan para el ascenso te abandonan
Principio 2
Empieza con lo más difícil en la mañana
Elaboración de una lista de pendientes
Es el trabajo que menos quieres hacer
Es el resultado a largo plazo, no el inmediato
Es el trabajo que por lo general dices que harás en la tarde cuando tengas tres o
cuatro horas para dedicarte por completo.
También es el trabajo que necesita tu total atención
Es el trabajo pesado
Es el trabajo que menos sabes cómo llevar a cabo. Probablemente necesites ayuda.
Necesitas echarte un clavado y pensarlo con calma
También es el trabajo para el que, si no empiezas a tiempo y delegas algunas tareas,
terminarás haciendo solo
Por ejemplo:
Escribir tu resumen ejecutivo.
Crear planes de trabajo y cronogramas para los siguientes tres meses.
Redactar objetivos y metas
Esbozar materiales importantes para el taller que impartirá algún director o alto
ejecutivo
Dar retroalimentación al trabajo de los miembros del equipo.
Redactar correos electrónicos sobre acciones que debes llevar a cabo.
No se trata de:
Editar algo.
Revisar un documento para evitar erratas
Agregar un par de oraciones o láminas de apoyo a tu presentación.
Contestar correos electrónicos o solicitudes
Tareas menores como listas de contactos para correo electrónico de todos los
participantes en tu proyecto
Principio 6
T
en clara la imagen del resultado fina
l
¿Cuál de las opciones siguientes preferirías leer si fueras el cliente?
Veinte páginas de trabajo terminado con la promesa de otras 25 páginas que
vendrán
Cincuenta páginas de trabajo incompleto, con aproximadamente 25 páginas en
blanco esparcidas a lo largo del documento.
A la gente no le gusta esperar. Por eso, aprende a crear una imagen clara del
resultado final todo el tiempo
Todos los asesores comparten este
lenguaje para referirse al material que contemplamos terminar al final del proceso.
Cuando sabes lo que quieres, trabajas mejor, más rápido y de una manera más
intensa
Es un plano o columna vertebral de algo que intentas
crear
Principio 5
Adelanta tu proyecto
1.Logra que los líderes senior pasen el mayor tiempo posible contigo.
2.Desde el inicio ten lista la frase con la que terminará la historia.
¿Dónde se encuentra hoy la empresa?
¿Dónde puede competir, hacia dónde irá y cómo hacer crecer su negocio?
¿Qué tipo de recursos o capacidades de construcción se requieren?
3.Pregunta todo lo que necesites
¿Quiénes son los miembros del equipo
con más experiencia?
¿Cuál es el desafío para
esta relación?
¿Cuál es el “mejor” escenario
posible?
¿Cuáles son los obstáculos
principales?
4.Haz una auditoría de los miembros de tu equipo.
5.Organiza todas las juntas necesarias. Debes pasar la primera semana agendando
todas
6.Delega cualquier tarea que no tengas que hacer tú.
Adelantar tu proyecto es una manera de mantener la cabeza fuera del agua. No
sólo es útil al inicio del proyecto
Principio 12
Sé flexible respecto a lo que te apasiona
Me apasiona
Ayudar a la gente a resolver problemas.
Mejorar el sistema de salud
Hornear pasteles y abrir una pastelería
Es importante descubrir lo que te apasiona
Algunas personas, también de manera equivocada, equiparan su pasión con el nivel
de experiencia en un tema
La pasión también puede ser una combinación de elementos. Lo que te apasiona
puede contribuir al desarrollo de las personas
La pasión puede ser accidental, pero sólo en la superficie. Muchos emprendedores
afirman que la idea de su negocio se les ocurrió por accidente
Principio 16
Haz un plan de compromiso
Al escribir tu plan de compromiso usa una estructura sólida.
También extiende el plan de compromiso a otras cosas
Cuando te parezca que tu trabajo es más sencillo, por lo general es una señal de
alerta.
Para seguir un camino de liderazgo, concibe y redacta tu plan de compromiso
Asegúrate de consultar tu plan de
compromiso con frecuencia y selecciona intervalos, por ejemplo de seis meses
El conocimiento tiene una vida media y,
si no estás en la cima, te venderás muy por abajo del nivel
Tener un plan de compromiso
concentra tu atención en las actividades adecuadas.