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INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES
1.Introducción
Se clasifican como
Organización colateral
Calidad de vida en el trabajo
Diseño estructural
Diseño del trabajo
Diferenciación e integración
Contrato empleado-Administración
Está relacionado con las espectativas que el individu tiene respecto a la organización a la cual pertenece
Planeación de la acción
Implantación
Diagnóstico
Evaluación
2. Diferenciación e Integración
Para fines del diagnóstico se deben examinar las dimensiones organizacionales que el cliente juzgue pertinentes
Integración
Manejo de conflictos
Diferenciación
Contrato empleado-administración
Demandas ambientales
Las demandas ambientales se refieren a losaspectos que giran alrededor de la empresa
Planeación Estratégica
Planeación Operativa
Los conceptos primordiales de esta teoria son
Diferenciación
Integración
Se conoce como teoría d ela contingencia de Lawrence y Lorsch, sostiene que existe una relación causa- efecto entre
El grado de acoplamiento de la estructura interna de la org con las exigencias ambientales
El desempeño de la organización, alcanza sus metas y objetivos
3.Diseño Estructural
La intervención de diseño estructural implica el estudio de las opciones de conformación esructural
Pueden tener organizaciones y completa dos aspectos básicos que enfrenta la organización
La necesidad de especializar el desempeño de la tarea, lo cual conlleva una división de la mano de obra
La necesidad de coordinar las diferentes tareas de especialización dentro del sistema organizacional total
4.Nuevas Tendencias
Recientemente las organizaciones empiezan a emplear organigramas que antes no consideraban ortodoxos
Organización Matricial
Organización Departamental
Departamentalización por procesos
Departamentalización por funiones
Departamentalización Geográfica
Organización por proyectos, durante el ciclo de vida de una empresa puede presentarse la necesidad de realizar un proyecto específico
Organización por unidades estrategias de negocio, consiste en estructurar pequeños negocios dentro de la empresa
5. Organización Colateral
Una organización colateral es una estructura paralela a la organización formal y que el administrador puede emplear para apoyar la estructura formal
La organización colaterla provee la flexibilidad necesaria y la oportunidad de respuesta para resolver problemas definidos
Organización Nodal: En esta estructura se considera que hay un eje central que opera con personal interno de la org
-Michelle Alison Rodriguez Medrano-
