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DESARROLLO Y LIDERAZGO DE EQUIPOS (CAPÍTULO 11), NOMBRE: VARGAS HARO…
DESARROLLO Y LIDERAZGO DE EQUIPOS
(CAPÍTULO 11)
INTRODUCCIÓN A LOS GRUPOS Y LOS EQUIPOS
GRUPO INFORMAL
grupos sociales
EQUIPO
grupo de personas reducido
tarea específica.
EMPOWERMENT DE LOS EQUIPOS
medida en que los equipos reconocen que el equipo tiene:
Autonomía
Potencia
EQUIPOS EFECTIVOS
comunicación abierta
conocen el objetivo del equipo
CUANDO USAR EQUIPOS
no siempre es necesario
a veces un equipo es peor que individualmente
CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS
grupos de tareas y informales
INFLUENCIAS CENTRALES EN LA EFECTIVIDAD DE UN EQUIPO
TAMAÑO DEL EQUIPO
No muy pequeño
promedio 3 a 16 miembros
No muy grande
METAS
Metas formales e informales
Metas de equipo
Objetivos del equipo
metas y logros personales
LIDERAZGO
LIDERAZGO MÚLTIPLE
varios lideres
se complementan
IMPACTO EN EL EQUIPO
lider
genera influencias
CONTEXTO
contexto que lo rodea
entorno al equipo
COHESIÓN
Nivel en que los miembros desean seguir en o con el equipo.
IMPACTO EN LA EFECTIVIDAD
buen entorno de trabajo
genera satisfacción
empleados más activos
empleados más felices
NORMAS
DIFERENCIA (NORMAS Y REGLAS)
NORMA
suelen ser informales
dictada por el grupo
REGLAS
no es opcional obedecerlas
son formales
dictada por la organizacion
DISFUNCIONES POTENCIALES DE LOS EQUIPOS
MANZANA PODRIDA
negativismo
violan las normas
hieren sentimientos
generan mal ambiente laboral
AUSENSIA DE CONFIANZA
características
no ofrece ayuda
propenso a crear suposiciones
no pide ayuda
oculta sus debilidades
no se apoya en su equipo
falta de confianza
OPORTUNISMO
aprovecharse de los demás
oprtunistas
gozan de los beneficios
abusan de sus compañeros
EVASIÓN DE RESPONSABILIDAD
prioriza metas personales
no impulsa al equipo
se hunde con él
no admite la culpa
por lo bueno
por lo malo
GROUPTHINK
mentalidad errónea
resultado: malas decisiones
conformismo
ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN EQUIPO
ETAPA NORMTAIVA
aprenden a trabajar en equipo
el equipo ya está definido
el equipo toma ritmo
ETAPA DE DESEMPEÑO
Demuestran sus capacidades
ya aprendieron como opera el equipo
muestran sus habilidades
ETAPA DE TORMENTA
disconformidades con las tareas
disconformidades con los procesos
conflictos de poder
ETAPA DE TERMINACIÓN
el objetivo se cumplió
Equipo de solución de problemas
Tiempo más extenso
Hasta que el objetivo se cumpla
el equipo se separa
Equipo interfuncional
a veces tiempo delimitado
ETAPA DE FORMACIÓN
comprender roles de cada quien
decidir formas de trabajo
establecen metas
primera interacción entre miembros
TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO
EQUIPOS INTERFUNCIONALES
personas con variedad de conocimientos
objetivo específico
EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
dependencia reciproca
autoridad para toma de decisiones
EQUIPOS DE SOLUCIÓN DE PRBLEMAS
objetivo específico
nivel de poder
EQUIPOS VIRTUALES
no es necesaria la presencialidad
VINCULOS TECNOLOGICOS
videoconferencias
softwares de colaboración.
redes internas
EQUIPOS FUNCIONALES
personas que conviven entre sí
EQUIPOS GLOBALES
personas de todo el mundo
adoptan cualquier estilo de equipo
NO LIMITANTES
NOMBRE: VARGAS HARO PABLO JOSUE
MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (ADM-223)
TEMA: DESARROLLO Y LIDERAZGO DE EQUIPOS (CAPITULO 11)
FECHA: 02/05/2022