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Teoria Comportamentalista 2 - Coggle Diagram
Teoria Comportamentalista 2
Modelo de racionalidade limitada
Decisões satisfatórias, mas não "ótimas"
Limitação do ser humano em ter acesso a processar cognitivamente todas as opções.
Considera a otimização de decisões uma ficção.
Impossibilidade material de obter todas as informações, dados os problemas de tempo e custo.
Pressões afetivas, culturais e jogos de poder influenciam o conteúdo das decisões.
Comportamento dos tomadores de decisão, segundo Cyert e March
Quase resolução dos conflitos.
Inconsistência nas decisões são compensadas por reservas de recursos( slack organizacional).
Tendência a evitar incertezas.
Estabelecimento de rotinas administrativas.
Busca sequencial de solução de problemas.
Busca de soluções mais simples em primeiro lugar. Complexidade gradual das decisões.
Aprendizagem organizacional
Grupo organizacional aprende com a experiência acumulada, por comparação.
Teoria da dissonância cognitiva(Festinger)
Cognição é a opinião, conhecimento ou crença de um indivíduo sobre si, seu comportamento ou contexto de decisão.
Dissonância é a oposição entre cognições ou emoções gerando impasse e desconforto psicológico.
Solução do conflito: mudança dos valores antigos ou mudança da ação atual, reafirmando valores antigos.
Ações não determinam valores e valores não determinam ações. A mudança é possível.
Sistemas Francamente Articulados.
Diversidade cultural
Anarquias organizadas(garbage can model)
Preserva a identidade e autonomia de grupos organizacionais.
Estrutura descentralizada
Poucos controles burocráticos