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Desarrollo y liderazgo de equipos - Coggle Diagram
Desarrollo y liderazgo de equipos
Introducción a los grupos y equipos
clasificación de los grupos
grupos de tareas
grupo informal
grupos de amistad
equipo
equipos efectivos
se ayudan entre si
manejan el conflicto de forma abierta y constructiva
comunicación entres si
apoyan las direcctrices
comparten metas
diagnostican los procesos individuales y los grupales
empowerment de los equipos
significado
autonomía
potencia
impacto
cuando usar equipo
aceptación de las decisiones
respeto por cada uno de los miembros
diversidad de información
depender unos de otros
Tipos de equipos de trabajo
equipos interfuncionales
equipos autodirigidos
ordenan materiales
eligen al líder del equipo
establecen metas clave
elaboran presupuestos
rolan tareas y asignaciones entre ellos
programan el trabajo y las vacaciones
contratan ramplasos
equipo de solución de problemas
equipos virtuales
apoyo a miembros con limitaciones físicas
gastos disminuidos por espacios físicos
recatamiento en base a competencias
vínculos tecnológicos
trabajan desde cualquier lugar y hora
equipos globales
adaptarse a los requerimientos únicos del mercado
aprovechar y capitalizar el extinguirse
deseo de desarrollar bb y ss
uso de equipos globales
etapas del desarrollo de un equipo
etapa de desempeño
etapa de terminación
etapa normativa
etapa de tormentas
etapa de formación
experimentar confusión e incertidumbre
ser amables y corteses
actuar con mas seguridad
obtener provecho personal
guardar los sentimientos hasta conocer la situación
Influencias centrales en la efectividad de un equipo
contexto
l desarrollo de las competencias como se ha enfatizado en el libro son cosas que se emprenden de manera individual
El trato justo en los equipos no significa igual remuneración para todos.
La motivación proviene sobre todo del individuo y no del equipo.
liderazgo
impacto de los lideres de equipo
múltiples lideres
metas
continuar sinceramente interesados sobre todo en la atención y el bienestar de cada paciente individual
seguir interesados, como miembros independientes del personal, en el progreso profesional de todos los demás miembros
seguir persiguiendo un ideal de servicio y no de lucro,
tamaño del equipo
8-12 miembros, moderada
13-16 miembros, alta
2-7 miembros, baja
roles de los miembros del equipo
rol orientado a las relaciones
fomentar
armonizar
alentar
expresar
dar seguimiento
rol orientado a uno mismo
buscar reconicimiento
dominar
bloquear
evitar
rol orientado a tareas
proporcionar información
coordinar
buscar información
evaluar
iniciar
diversidad de los miembros
grupos de afinidad
normas
aplicación de normas
conformidad por cumplimiento
relación con las metas
normas frente a reglas organizacionales
cohesión
impacto de la efectividad
Disfunciones potenciales en los quipos
oportunismo
efecto del holgazán
efecto de la manzana podrida
groupthink
puntos de vista estereotípicos
presión directa
creencia
autocensura
racionalización colectiva
ilusión compartida de unanimidad
ilusión de invulnerabilidad
guardianes de la mente
ausencia de confianza
evasión de la responsabilidad de resultados