Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG VIII: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP - Coggle Diagram

- - - - Đổi mới và mạo hiểm
      - Chú ý chi tiết
      - Định hướng kết quả
      - Định hướng con người
      - Định hướng nhóm
      - Tính quyết đoán
      - Sự ổn định
  - - - Văn hoá doanh nghiệp liên quan đến cách nhân viên nhận thức được đặc tính của văn hoá doanh nghiệp, chứ không phải cách họ thích nó hay không
      - Mang tính chất mô tả
    - - Đo lường phản ứng tình cảm đối với môi trường làm việc: Tìm hiểu cảm giác của nhân viên về doanh nghiệp
      - Mang tính chất đánh giá
  - - - Thể hiện những giá trị cốt lõi chung của phần lớn các thành viên trong doanh nghiệp
      - Ngầm hiểu khi nhắc tới văn hóa doanh nghiệp, tạo nên sự khác biệt cho doanh nghiệp
    - - Có xu hướng phát triển ở những doanh nghiệp lớn để phản ánh những vấn đề chung, những tình huống hay những kinh nghiệm của các nhóm thành viên trong cùng một phòng ban hay vị trí
      - Các nhóm văn hoá nhỏ phản ánh văn hoá chủ đạo nhưng có thể thêm vào hoặc điều chỉnh những giá trị cốt lõi: giá trị gia tăng đặc trưng
  - - - Ảnh hưởng lớn đến hành vi của các thành viên
      - Tăng sự gắn bó, cam kết
      - Tạo uy lực kiểm soát hữu hiệu các hành vi bên trong
      - Giảm tốc độ thay thế nhân viên
  - - - Văn hoá kiểm soát bằng cách tăng tính nhất quán về hành vi
      - Sự nghi thức hoá kiểm soát thông qua các chính sách và tài liệu viết bằng văn bản
- - - - Những cản trở đối với sự thay đổi: Văn hoá chậm thay đổi – ngay cả trong một môi trường năng động => giảm hiệu quả của doanh nghiệp, ngăn cản sự đổi mới
      - Những cản trở đối với sự đa dạng hoá: Văn hoá tìm cách đồng hoá sự đa dạng => Có thể trở thành những khó khăn cản trở khi ủng hộ những thiên kiến thể chế
      - Những cản trở đối với việc thôn tính và sáp nhập: Hầu hết các vụ sáp nhập thất bại do không tương thích văn hoá
- - - - Tuyển dụng và giữ lại những nhân viên có khả năng tư duy và cảm nhận giống như họ
      - Truyền bá và tương tác với những người này theo cách nghĩ và cảm nhận của họ
      - Hoạt động như một mô hình vai trò và khuyến khích nhân viên đồng cảm với họ