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Planeación, estrategia y planeación estratégica :, Características de la…
Planeación, estrategia y planeación estratégica :
¿QUE ES PLANEACION?
La planeación es importante para el buen funcionamiento decualquier empresa y es a traves de esto que se pueden establecerlos cambios que se mantendrán en el futuro, además instaura lasmedidas que setomarán para enfrentar dichos cambios.
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¿PARA QUE PLANEAR?
Es la primera función administrativa que obliga a los demás
Para diseñar un ambiente adecuado.
Para solucionar problemas
PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
Un principio se concibe como todo aquello que se acepta o seacoge en esencia sin que haya entera conformidad en la forma oen los detalles. Tambien puede entenderse como fuente, origeny causa inicial.
harry jones
es el desarrollo sistemático de programas deacción encaminados aalcanzar los objetivos organizacionalesConvenidos mediante el proceso de analizar, evaluar yseleccionar entre las oportunidades quehan sido providencias
Reyes Ponce
laplaneacion consist e en fijarel curso concretode acción que ha de seguirse, proporcionar los principiosque habrán de orientarlo, la secuencia de operacionespara realizarlo, y la determinacion de tiempos y numerosnecesario para su realización.
Ernest Dale:
es la determinacion del conjunto de objetivospor obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios paraalcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Requiere actividades con orden y propósito:
Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo. Se destaca la utilidad del logro. La diferencia es la utilidad del logro. La planeación distingue entre la acción y el logro.
La planeación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluar los campos clave para posible participación
Por medio de la planeación, se determinan las fechas críticas desde el principio y se fijan la terminación de cada actividad y las normas de desempeño, estas sirven de base de control.
¿QUE ES ESTRATEGIA?
En el diccionario Larousse se define estrategia
como el arte dedirigir operaciones militares, habilidad para dirigir. Se confirmala referencia sobre el surgimiento en el campo militar, se refiere ala manera de derrotar a uno oa variosenemigos en el campo deBatalla. Es sinónimo de rivalidad ycompetencia [21]
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- AMBIENTE
condiciones ajenas a la empresa ya las que debeel respondedor Algunas pueden ser negativas (amenazas) yotras positivas (oportunidades)
2.Establecer metas u objetivos:
el objetivo mas alto se conocecomo la misión, es decir, la razón de existir de la empresa
- Analisis de la situaicon
determinar la posicion en elambiente y su cantidad de recursos, es decir un análisis DOFA(debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) o FODApor sus siglas en inglés
- proyectar como aplicar los recursos
con el fin de alcanzarlas metas y lograr adecuar asu ambiente
IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA
La falta de estrategia puede originar que no se cumplan losobjetivos.
La falta de estrategia puede originar que no se cumplan losobjetivos.
Sirve como base para lograr los objetivos y ejecutar ladecisión
DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA
Las estrategias tiene tres elementos esenciales: metas quedeban alcanzarse, politicas que limitan la accion y programasque son las secuencias de accionque deben lograr las metasen un tiempo determinado
Las estrategias se desarrollan por conceptos claves e impulsos,lo que les da cohesión, equilibrio yclaridad.
La estrategia no solo comprende lo impredecible, sinotambién lo desconocido. Por lo cual la estrategia buscaconstruir una posición sólida en la cual la empresa puedalograr sus metas a pesar de lo impredecible del mercado
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Wit y Meyer
en 1998 admitieron que ''la estrategia puede serampliamente concebida como un curso de acción para lograr unpropositode laorganizaciónón”
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LA ESTRATEGIA COMO PLAN:
es un curso de accion conscientedeterminada, una guía para abordar una situación específica
LA ESTRATEGIA COMO PATRON
es un modelo, un patrón en un flujode acciones. La estrategia es consistente en el comportamiento,tanto si es o no intencional.
LA ESTRATEGIA COMO POSICION
es un medio para ubicar unaorganización en lo que los teóricos llaman “medio ambiente”. Laestrategia es entonces la fuerza mediadora entre la organizaciony el medio ambiente (interno – externo)
ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA
implica no sólo la selecciónde una posición, sino la manera en que se percibe el mundo.La estrategia es un concepto por lo que es una abstracción queexiste sólo en la mente de las partes interesadas
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La planeacion estrategica es el proceso por cual los dirigentesordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. de hecho,el concepto de estrategia y el de planeacion estan ligadosindisolublemente, pues tanto el uno como el otro designan unasecuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma quese puede alcanzar uno o varios objetivos
EN 1962 ALFREDO D.VELERO
definióla estrategia de una empresa como:
La determinación de metas y objetivos a largo plazo
La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas yobjetivos
La recarga de recursos para alcanzar las metas
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las organizaciones más grandes estáformado por cuatro niveles organizacionales:
NIVEL CORPORATIVO:
responsable del diseño de un plan deestrategia corporativa, que conduzca a la organización a unafuturo rentable
NIVEL DIVISIONAL:
responsable de los aviones divisionales, queasignan los fondos para cada unidad de negocios dentro dela división.
NIVEL COMERCIAL:
cada unidad desarrolla un plan estrategicopara la unidad de negocios, para que dicha unidad tenga unafuturo rentable.
NIVEL PRODUCTIVO:
cada nivel de producción, dentro de launidad de negocio, desarrolla un plan de mercadotecnia paralograr sus objetivos en elmercado de sus productos
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ANALISIS ESTRATEGICO
En toda empresa es imprescindible conocer los eventos macroy micro del entorno y su manera de manifestación, esto permitesaber cómo pueden influir los mismos en los valores de losmiembros de la organizacion yen las potencialidades necesariaspara poder cumplir la mision y lograr la vision y, en relacioncon ello, establecer los valores necesarios para dichos dichoseventos sin que impacte de manera negativa el sistema decreencias y valores basicos de los integrantes de la organizacion
AUDITORIA INTERNA
Pretender establecer la capacidad estratégica,fortalezas y debilidades de la organización a través de, un análisisde los resultados actuales, la identificación de competenciasbasicos, y el analisis de la cadena devalor
AUDITORIA EXTERNA
Incluye unaevaluación del medio ambiente,un análisis de la industria, unanalisis de mercado , un analisis de loscompetidor s, y laidentificación de las principales oportunidadesy amenazas que se encuentran en el medio ambiente
Analisis de los impactos internos
Listar la forma de manifestación de cada factor interno
Determinar la forma de manifestación de cada factor internode la organización como fortaleza o debilidad. Se le asigna unvalor cero (0) si es unafortaleza y uno (1) sies una debilidad.
ANALISIS DE IMPACTOS EXTERNOS
Listar los factores del macro ymicroento rno que intervienenen la organización y realizando un análisis de las cinco fuerzasde Porter
Determinar la forma de manifestación de cada factor delmacro y micro-entorno esrelacion con la organizacion comoamenaza u oportunidad. Se le podrá asignar valores si asídesea la organización, por ejemplo, se le asigna un valor cero(0) si es una oportunidad y uno (1) sies una amenaza
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Los valores finales son esenciales para dar sentido y cohesionarel esfuerzo hacia donde va la organizacion a largo plazo y hacenreferencia al tipo de empresa que se quiere lograr, la dimensiona alcanzar y la diferenciación que se pretende conseguir
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MISION
La misión describe el concepto de la empresa, la naturaleza delnegocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que lesirve ylos principios y valores bajo los que pretenden funcionar
Objetivos de la elaboracion de la mision
Prevenir los cambios que ejercerán una profunda influenciaen la organización
Propiciar a trabajadores, clientes y otros, una identidad y uncomprensión de las unidades de crecimiento
Procedimiento para elaborar la mision
Iniciación y atención por la alta dirección
Participación y compromiso iso de otr os niveles de dirección yrepresentantes de los trabajadores
VISION
Es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco dereferencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en elfuturo _ Señala elrumbo y dadirección. Es una representación decómo cree que deba serel futuro para nuestra empresa. Hijolos sueños de la organización que se piensa concretar en unaperíodo determinado. La visión se plantea para inspirar y motivar aquienes tienen un interés marcado en el futuro de la empresa
Procedimiento para la formulación de la visión
Defini ción y val idaci ón de la v isión : pos terio r al aná lisis dela información se recomienda realizar una tormenta deideas, mediante la cual se definirá laexpresion de la visiony se validarán a través de técnicas para lograr consenso
panorama del futuro
marco competitivovo
Objetivos Fundamentales
Fuentes de Ventajas Competitivas
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