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Jinger, 員工向心力, 業務:OKR 創造公司最大利益, 會議 (案例分享 共識建立, 品質/交期檢討, 表達意見, KPI/OKR檢討,…
Jinger
Jinger/業務課
交期
人、事、物
交期準時
價值提升
降低成本/增加利潤
解決客戶痛點
提高耐用度
品質
事
對外文件正確
對內資訊正確
物
保固期內、正常運作->比保固期多一倍
外觀美
倒角一致
表面處理
包裝美觀、統一
人
專業/教育訓練
態度-進退應對
公司簡介
面對問題,態度一致
加工課
品質
提升加工品質
交期
工件交期準時
價值提升
技術比別人強
資材課
交期
發包效率
庫存週轉率
降低找料時間
價值提升
想方設法，尋找對的供應商、降低成本
品質
發包正確
廠商品質正確
生管課
品質
正確排程/正確資料
交期
工件交期準時
價值提升
想方設法，準時交貨
組立課
品質
降低品質異常
拆卸品質
交期
準時
價值提升
組裝又快又好
沒有拆不開的
設計課
交期
提升出圖速率
價值提升
想方設法，提升耐用度、降低成本、提升效率
品質
提升出圖品質
人事課
品質
人事資料建檔完整
薪資計算正確
教育訓練確實
交期
薪資計算準時
價值提升
想方設法，提升公司人員之競爭力
資訊課
品質
產出正確程式與文件與美感
交期
交期即時
價值提升
想方設法，解決其他部門的痛點
品保課
交期
提升品檢效率
價值提升
溝通、平衡
品質
降低未檢出
以公司最大利益為原則
公司有賺錢
可以賺很久
員工分享利潤
可以分享很久
員工向心力
感情融洽
聚餐
旅遊
分享自己、
多一分認識多一分關心
工作中小確幸
話題性
壓力與成就感
自己給壓力
給適時正面回饋
公司要給無形壓力
被關心
家裡狀況
幫爭取權益
個人身體狀況
有成長
教育訓練
讀書會
活動舉辦與參與
NG
一人做錯，處罰所有人
主管以身作則
嚴律己、寬待人
業務:OKR
創造公司最大利益
交期正常(逾期扣款降低)
客戶抱怨降低
訂單/銷貨成長
1.金額
2.毛利
專業度一致
交給勁格絕對安心
應收帳款收訖
會議
案例分享
共識建立
品質/交期檢討
表達意見
KPI/OKR檢討
有效的會議
準時開始、準時結束
加工OKR/KPI
提升產出
提升品質
提升交期
提升員工向心力與勁格共識
設計OKR/KPI：
提升個人產出(8成專心度)
降低錯誤率
提升員工向心力與勁格共識
資材OKR/KPI
尋找替代廠商/提升自製率
提升廠商交貨品質
提升員工向心力與勁格共識
品保OKR/KPI
提升品檢效率
提升品質/降低未檢出
提升員工向心力與勁格共識
組立OKR/KPI
提升品質
組裝品質
拆卸品質
提升產能
提升員工向心力與勁格共識
人事OKR/KPI
尋找優秀員工
提升員工競爭力
提升員工向心力與勁格共識
資訊OKR/KPI
解決痛點
品質、交期、美感
提升員工向心力與勁格共識
目前
經常性46K>43K
環境？
互動？ 部門？
Jinger
願景
Jinger
使命
共好
讓員工股東生活更好
讓廠商成長茁壯
讓客戶成長茁壯
Jinger共識
我做事你放心
你做事我安心
做事共識
品質共識
準時共識
美感共識
活得下去
所有人有穩定收入
Jinger Inside
成為油壓缸代名詞
說到油壓缸就想到勁格
服務
提升價值
客戶沒想到的,沒要求的
創新研發
客戶痛點
要比同業好
品質
交期
why離職
錢給不到位
心委屈了
生管OKR/KPI
交期準時
Jinger
文化
當責
我做事你放心，你做事我安心
KPI: Key Performance Indicators關鍵績效指標(
別人要我做的
)
OKR: Objectives and Key Results目標與關鍵結果(
我自己想做的
)
主動與被動
課題分離