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Cap 13. Motivación y desempeño - Coggle Diagram
Cap 13. Motivación y desempeño
Naturaleza de la motivación
La motivación son las fuerzas psicológicas que determinan la dirección del comportamiento de una persona una organización y sus niveles de esfuerzo y persistencia.
Intrinseca: se refiere a la realización de acciones por la mera satisfacción de hacerlas sin necesidad de ningún incentivo externo, como en el caso de un hobby
Extrinseca: es el conjunto de acciones que llevas a cabo para conseguir una recompensa externa, busca la validación personal por parte de un tercero: los elogios o los refuerzos psicológicos son aspectos clave de la motivación extrínseca.
Teoría de las expectativas
Es la teoría que afirma que la motivación será elevada si los trabajadores están convencidos de que altos niveles de esfuerzo generan un mejor desempeño
Trascendencia:
Es la percepción de la medida en que el desempeño se traduce en el logro de resultados
Valencia:
Es cuán deseable es cada uno de los resultados disponibles en un puesto u organización para una persona.
Expectativa:
Es la percepción de la medida en que un esfuerzo se traduce en un determinado nivel de desempeño
ID:167858. Alumno:Miguel Cantoran Andreu
Teoría de las necesidades
La necesidad es un requisito o condición para la supervivencia y el bienestar.
Esta enfocadas en aquellas necesidades que las personas tratan de satisfacer en el trabajo y qué resultados satisfacen sus necesidades
Jerarquía de las necesidades de Maslow
Es el conjunto de 5 necesidades básicas que motivan la conducta, propuso el nivel mínimo de necesidades insatisfechas que es el principal motivador, que solo un nivel de necesidades causa motivación en un momento dado.
Teoría de ERC de Alderfer
Sostiene que tres necesidades universales: de existencia. relación y crecimiento, constituyen una jerarquía de necesidades y motivan el comportamiento.
Teoría de la motivación e Higiene de Herzberg
Distingue entre necesidades motivaciones (relacionadas con la naturaleza del trabajo en sí) y de higiene (relacionadas con el contexto físico y psicológico en el que el trabajo se realiza)
Necesidades de logro, afiliación y de poder
Necesidad de
logro
es la medida en que un individuo siente un fuerte deseo de desempeñar bien tareas estimulantes y de cumplir con sus normas personales
Necesidad de
afiliación
es la medida en que un individuo se preocupa por establecer y mantener buenas relaciones personales, ser preciado y lograr que quienes lo rodean se lleven bien
Necesidad de
poder
es la medida en que un individuo desea controlar a los demás o influir en ellos
Teoría de la equidad
Esta centrada en las percepciones de las personas sobre la equidad de los resultados de su trabajo en relación con sus aportes al trabajo.
Equidad: Justicia, imparcialidad y rectitud a las que todos los miembros de una organización tienen derecho
Inequidad: Falta de justicia
Teoría de la fijación de metas
Sostiene que los gerentes pueden lograr una alta motivación y un alto desempeño si consiguen que los empleados se esfuercen por alcanzar metas especificas
Teorías del aprendizaje
Sostiene que los gerentes pueden motivar a los empleados a tener un alto desempeño si emplean un refuerzo positivo o uno negativo.
Salarios y Motivación
Alude la importancia del sueldo y sostiene que este debe depender el desempeño. Los planes de pago por mérito pueden diseñarse con base en el desempeño del individuo, del grupo o de la organización.