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Objetivos claros
Miembros con habilidades útiles
Confianza reciproca
Compromiso unánime
Buena comunicación interna
Habilidades de negociación
Liderazgo renovador
Apoyo interno y externo
Formación: paso inicial de la construcción de un grupo
Etapa de tormenta: surge el conflicto dentro del grupo
Etapa de normalización: se desarrollan relaciones estrechas
Etapa de desempeño: la estructura del grupo es funcional
Etapa de interrupción: ocurre a los grupos temporales que desempeñan una tarea determinada
Personas: constituyen la esencia del equipo
Habilidades complementarias
Tarea: función especifica
Resultados comunes: búsqueda de resultados
Funcionales cruzados
Virtuales
Auto dirigidos
Fuerzas de tarea
Poder
Motivación
Desarrollo
Liderazgo
Las personas poseen conocimientos y habilidades
Las personas tienen facultades para tomar decisiones importantes
Las personas son recompensadas con base en el desempeño de la organización
Las personas reciben información sobre el desempeño de la organización
De mando: determinados por las relaciones formales de mando
De tarea: son formados por personas que realizan determinada tarea
Temporales con plazo definido: realizan ciertas tareas en un tiempo definido
Primarios: se caracterizan por la lealtad, y sus miembros tienen metas en común
De interés: grupos que se unen para desarrollar un objetivo en común
De amistad: van más allá del entorno laboral
Colisiones: entidades separadas dentro de las organizaciones