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EL ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO Y SU APLICACIÓN EN LAS EMPRESAS
PASOS PARA EL ABASTECIMIENTO ESTRATEGICO
Portafolio de proveedores
Se recopila información de los posibles proveedores de acuerdo a la experiencia requerida
Seleccionar ruta de implementación
Se decidirá el tipo de negociación para cerrar el trato
Negociación y selección de proveedores
Se tomara una decisión de acuerdo a los objetivos de la compañía, tanto el proveedor como la empresa deberán llegar a un acuerdo mutuo
Determinar la estrategia
Se analiza el producto para luego elegir la estrategia más conveniente para la organización
Integrar a nuevos proveedores
Aquí se realiza cuando se trabaja con nuevos proveedores, alineándolos a los objetivos de la empresa
Perfil de la categoría
Se realiza un análisis del gasto, los vendedores y el mercado tomando en cuenta las necesidades de la empresa.
Monitorear y evaluación comparativa del mercado
Dar seguimiento a los proveedores una vez cerrada la negociación
ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO
Permite y evalúa el mejor valor posible y contempla el costo total de propiedad; mientras que la compra tradicional se centra en la alternativa sobre el costo más bajo posible por unidad.
según
Canevali (2012) sugiere que para tomar una decisión en una compra estratégica se deben de tomar en cuenta tres aspectos:
El mercado
Se enfoca a la búsqueda de los proveedores para realizar la compra. Se deben de cumplir tres requisitos.
Seguir las políticas de la empresa.
Aceptar las condiciones de pago y entrega.
Ser responsable y bueno en su especialización.
La propuesta y negociación
Se describe el producto o servicio con todas las especificaciones necesarias, además del precio y el tiempo de entrega acordado.
El gasto
Se analiza todo con respecto a lo que se va a adquirir, como el material, tiempo de entrega, cantidad, entre otros. Ello ayudará al departamento de Suministros poder evaluar mejor las opciones de compra.
según
Paulson (2007) indicó que el abastecimiento estratégico es una herramienta que está enfocada al concepto de valor, no solo al costo más bajo, sino que se toman en cuenta otros aspectos relevantes
Mantener buena relación con el proveedor
Facilitar la negociación
Búsqueda de nuevos métodos e iniciativas para optimizar el proceso y uso de los recursos
Lograr un ahorro en cada transacción
CASO Domino's
El incremento sorpresivo de los productos básicos para la elaboración del producto tuvieron un impacto directo en los costos operativos.
Además se realizo un análisis del impacto de la volatilidad del mercado en los costos de la cadena de abastecimiento
Las compras se realizaron de forma centralizada
Elaboraron la masa en una operación de integración vertical
Definiendo los criterios para la compra de artículos y la selección de proveedores con algunos a largo plazo.
Implantaron un sistema de distribución que permitió que apalancara en el volumen combinado
De esta manera alcanzaron economías de escala, reducción de costos y control estrecho de la calidad.
ELEMENTOS PARA LOGRAR UN BUEN ABASTECIMIENTO
Capacitación y actualización constante
Asegura el éxito en las operaciones que se realicen en la empresa.
Procesos claramente establecidos
alineados con:
La visión
Plan estratégico de la compañia
La misión
Tecnología
Facilita los procesos y acorta tiempos
Indispensable para un buen desempeño
Comunicación efectiva
Parte fundamental para una compañía, más si se implementa el uso de las TICs.
Las TICs Ofrecen una permanente comunicación tanto interna como externa.
Monitoreo y evaluación de resultados
Hacer un seguimientos de las actividades y evaluaciones periódicamente
Sirvan para
retroalimentar
Ayuda a buscar nuevas oportunidades para la empresa.
