lingkungan mengutamakan tanggung jawab & akuntabilitas

bebas mengambil risiko sesuai batas kemampuan

komitmen tinggi dalam melakukan sesuatu dengan benar

mampu berkolaborasi, berintegrasi, dan berpikir menyeluruh

ketidakcukupan manajerial skill dalam posisi penting (con: manajer risiko)

menurut Institute for Business, Technology, and Ethics

pertambahan/pengurangan yang terlalu cepat pada sumber daya

oknum yang terlibat manipulasi keuangan perusahaan masih dalam organisasi

kekurangan karyawan pada divisi keuangan/akuntansi/audit internal

satuan audit dalam organisasi tidak ada atau tidak efektif

manajer menghambur-hambur modal perusahaan

gagal melihat kelemahan kontrol & proses dalam organisasi

memungkinkan memotivasi bawahan dan mencapai tujuan dengan ancaman, intimidasi, pemaksaan

mengutamakan pendekatan perilaku etis dan menggunakan aturan yang berlaku sebagai dasar tindakan

suatu budaya yang dibagikan melalui kepercayaan, ekpektasi, dan nilai-nilai yang mempengaruhi dan mengarahkan perilaku dan pola pikir anggota dalam organisasi

tanggung jawab paling besar jika perusahaan ingin membudidayakan nilai-nilai perusahaan ada pada pemimpin

managers pay attention to all constituencies and initiate chage though it means taking risk

managers care about all stakeholders, value people, create useful change

managers isolated & bereucratic, take no risk to adjust to shifted environment, comfortable with status quo

managers only care about themselves or immediate work group