Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES - Coggle Diagram
ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
CONCEPTO BÁSICO
ESTRATEGIA Y EMPRESA: La estrategia de una compañía se define como la acción encaminada a alcanzar los objetivos que se fijó. El objetivo principal consiste en maximizar el valor de la empresa para sus propietarios, los accionistas. Rentabilidad se mide de diferentes maneras, en aras de la consistencia, se la define como la tasa de retorno que obtiene la compañía sobre el capital invertido. El crecimiento de las utilidades se mide por el incremento del porcentaje de utilidades incrementan el valor de una compañía y por ende, los rendimientos acumulados para sus propietarios, los accionistas.
CREACIÓN DE VALOR: La creación de valor es definida como la capacidad que tienen las empresas para generar utilidades a través de una actividad económica (Porter & Kramer, 2006). Para Viscarri (2011) es ofrecer algo a una persona que desea satisfacer alguna necesidad retribuyendo con algo, que generalmente es económico.
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO: Podemos decir que el posicionamiento estratégico es un proceso de transformación secuencial, resultante de una comparación mental entre los contenidos del mensaje percibido y los ya existentes de otros mensajes percibidos anteriormente, por consiguiente el posicionamiento de una marca o producto en la mente del
BENEFICIOS DE EMPRESAS CON LA EXPANSIÓN GLOBAL
La expansión global permite que las empresas aumenten sus rentabilidad y alcancen tasas de crecimiento en su utilidad, situación inaccesible para las compañias estrictamente nacionales. Las empresas que operan a escala internacional pueden:
1 Expandir el mercado a su oferta de productos nacionales por medio de us venta en plazas internacionales.
2 Construir economías de localización mediante la distribución de sus actividades de creación de valor alrededor del mundo, donde se desempeñen de modo más eficiente y eficaz.
3 Lograr mayores economías de costo con base en la experiencia y por medio de la prestación de servicios a un mercado global desde una ubicación central, lo cual reduce los costos de creación de valor.
4 Obtener un rendimiento mayor con el apalancamiento de cualquier capacidad valiosa desarrollada en operaciones extranjeras y su transferencia a otras entidades dentro de la red global de operaciones de la empresa
COMPETENCIA CLAVE define las capacidades propias de una empresa que sus competidores no pueden imitar o igualar con facilidad.
ECONOMÍAS DE LOCALIZACIÓN Economías que surgen a partir del desempeño en una actividad de creación de valor en el lugar optimo para efectuarla, sin importar el sitio.
CREACIÓN DE UNA RED GLOBAL: Una empresa que considera las economías de localización y distribuye sus actividades de creación de valor a ubicaciones óptimas, debe tener una ventaja competitiva frente a otra que base todas sus actividades de creación de valor en un solo lugar.
REDUCCIÓN DE COSTOS Y SENSIBILIDAD
PRESIONES PARA REDUCIR COSTOS: Necesidades universales, es decir, aquellas que existen cuando los gustos y las preferencias de los consumidores de diversas naciones son semejantes, si no idénticas. Las presiones para aminorar costos también son que existe una constante capacidad excedente y los consumidores son poderosos y enfrentan costos bajos para cualquier cambio de producto
PRESIONES PARA MOSTRAR SENSIBILIDAD LOCAL: La mejor estrategia que una empresa pueda adoptar depende de las presiones para reducir costos y para mostrar sensibilidad local. Las presiones relativas a la Sensibilidad Local surgen, básicamente, de las diferencias entre los gustos y preferencias del consumidor.
DIFERENCIAS EN INFRAESTRUCTURA Y PRÁCTICAS TRADICIONALES: Diferencias de los Gustos y Preferencias del Consumidor Las presiones para mostrar sensibilidad local surgen cuando los gustos y las preferencias del consumidor difieren significativamente entre los países, dadas las razones históricas o culturales profundamente arraigadas Diferencias en la infraestructura y las prácticas tradicionales Surgen cuando existen diferencias de infraestructura o de prácticas tradicionales entre los países, con la necesidad de adaptar los productos adecuadamente, satisfacer esta necesidad puede requerir que se deleguen funciones de manufactura y producción a las subsidiarias extranjeras Sensibilidad Local Expansión Global
DIFERENCIAS EN LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN: Cuando el canal de distribución es “directo” el fabricante vende directamente al consumidor final sin necesidad de intermediarios. Cuando el canal de distribución es “indirecto” el producto pasa por varias manos antes de llegar al consumidor final.
Las empresas se enfrentan a una serie de barreras y obstáculos en su actividad internacional, para las que deben prepararse de forma adecuada. Muchas empresas son animadas a salir a los mercados internacionales sin los recursos y la preparación necesarias. Artículo de Enrique Fanjul, que repasa cuáles son estas principales barreras.
Principales barreras a la internacionalización
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR GLOBALMENTE, VENTAJAS Y DESVENTAJAS
ESTRATEGIA DE ESTANDARIZACION GLOBAL: La estrategia de estandarización consiste en considerar que el mercado es global para el producto. Es decir, que a pesar de las diferencias entre naciones, las empresas ofrecen el mismo producto en todos los mercados
ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN: El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación para la empresa. La localización es la ubicación que un objeto o persona tienen en un determinado espacio. El mismo requiere de coordenadas que otorguen puntos de referencia para que esta sea trazable y comunicable.
ESTRATEGIA TRANSNACIONAL:
Las empresas transnacionales son aquellas que están establecidas en diferentes partes del mundo. Esto quiere decir que crean ofertas de trabajo en diversos países y generan ganancias en estos, producto de sus actividades de manufactura y/o comercio.
ESTRATEGIA INTERNACIONAL:La estrategia de internacionalización se utiliza cuando una empresa quiere producir o comercializar sus productos en otro u otros países del mundo. Sin duda, esta estrategia busca que la empresa alcance una ventaja competitiva, ampliando su presencia en el mercado internacional.