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Garantizar la continuidad de negocio ante el COVID-19 - Coggle Diagram
Garantizar la continuidad de negocio ante el COVID-19
El famoso Cisne Negro, un suceso casi imposible de prever pero con repercusiones catastróficas
Es necesario prepararse ante todo tipo de riesgos, ya no solo ante las amenazas conocidas, sino ante las que puedan aparecer por primera vez.
Lo único que se puede -y debe- hacer es, en caso de que se materialice este Cisne Negro, minimizar su impacto en la empresa.
¿Qué es un Plan de Continuidad de Negocio?
Documento maestro que proporcionará a la compañía la capacidad para aumentar la resiliencia de la organización, y afrontar con éxito la aparición de este evento disruptivo.
se compone de:
Los procesos de negocio críticos para la organización,
los recursos necesarios para darles soporte,
los procedimientos para reestablecer, implantar o mantener la operativa,
los equipos de recuperación que ejecuten dichos procedimientos
los medios necesarios para mantener la comunicación entre dichos equipos.
Las improvisaciones son mejores cuando se preparan (William Shakespeare)
el objetivo primordial de un buen plan:
evitar en la medida de lo posible las improvisaciones.
se evitarán situaciones complejas como las experimentadas con la crisis del coronavirus
un buen Plan de Continuidad de Negocio facilita que la organización se vea mínimamente afectada
Todo el mundo tiene un plan, hasta que es golpeado (Mike Tyson)
antes de desarrollar un plan, es imprescindible disponer de una buena estrategia.
Si la compañía quiere dar un paso más e implantar un Sistema de Gestión de la Continuidad de Negocio, se deberían definir todos los medios para su gestión:
Comités Ejecutivos y Operativos.
Formación y concienciación de los miembros implicados.
Mantenimiento de los Planes ante los cambios en la organización.
Pruebas de Continuidad.
Mejora continua.