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CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTOS image, Al comparar, porque, Permite, image…

- - - - Por ejemplo: si el seguro de su auto cuesta 4,000 pesos al año, entonces debe ahorrar 340 pesos al mes durante 12 meses para pagar la renovación sin tener que afectar el flujo de sus ingresos.
  - - - Ejemplo: Dada una empresa que desea confeccionar un presupuesto a corto plazo de la actividad ordinaria, se realizará un presupuesto operativo. Este presupuesto será a corto plazo, privado, flexible y de estimación.
- - - - Por ejemplo, el gerente de una empresa tiene como responsabilidad interrelacionar las actividades dentro de la compañía para así conseguir un adjetivo en común y postular las soluciones que se necesiten.
- - - - Como por ejemplo, los costos de ciertas materias primas cuyos precios son fijos, los sueldos y salarios que se supone se mantienen constantes durante el tiempo que dura el contrato colectivo.
  - - - Por ejemplo: Supongamos que un fabricante determina que su costo variable de electricidad y de otros suministros para la fábrica es de aproximadamente $10 por uso de máquina por hora (HM-Hora Máquina).
- - - - De estos presupuestos son los siguientes:
        
        Presupuestos de Producción:
        
        Se expresan en unidades físicas
        
        Incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales
        
        Por ejemplo:Dada una empresa que prevé vender 90.000 unidades de producto, teniendo en inventario inicial 30.000 y en inventario final 15.000 unidades.
        
        Presupuesto de Compras:
        
        Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo.
        
        Por ejemplo:Supongamos que tenemos una fábrica de ropa y nuestra demanda total tiene un coste de 250.000€. Sumado a esto, en nuestro inventario queda tela valorada en 50.000€. Por último, contamos en nuestro almacén con 400.000€ de materias primas para poder hacer frente a la demanda sin ningún problema.
        
        Presupuestos de Ventas:
        
        Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos
        
        Por ejemplo, el presupuesto te dirá cuánto va a costar vender un número de unidades concretas, el pronóstico te dirá qué tan pronto vas a conseguir venderlas o si podrás hacerlo en menos tiempo en función de los ingresos futuros pronosticados.
        
        Presupuesto de flujo de efectivo:
        
        Debe ser preparado luego de que todas los demás presupuestos hayan sido completados.
        
        El presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.
        
        Ejemplo: Para realizar un presupuesto de efectivo se necesita tener en cuenta los demás presupuestos de una empresa.
        Supongamos que se elaborará el presupuesto de efectivo de una empresa comercializadora para los primeros meses del año.
        
        Presupuesto Maestro:
        
        Incluye las principales actividades de la empresa.
        
        Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos.
        
        Puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos".
        
        Ejemplo: Primero, expliquemos qué es un presupuesto maestro. Se trata de la unión de todos los presupuestos de una empresa. Es decir, se incluyen secciones como producción, administración, ventas y marketing, compras y recursos humanos, etc.
        
        Financieros:
        
        Incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance.
        
        Hay dos tipos:
        
        1) el de Caja o Tesorería. 2) el de Capital o erogaciones capitalizables.
        
        Presupuesto de Tesorería:
        
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        Presupuesto de erogaciones capitalizables:
        
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        Ejemplo: Partiendo de la base de que el siguiente ejemplo se va a exponer de una forma simplificada, el cuadro de partidas presupuestarias sería:
        
        Presupuesto de Costo-Producción:
        
        Incluye en el presupuesto de producción.
        
        El costo de producción con el precio de venta, muestra si los márgenes de utilidad son adecuados.
        
        Por ejemplo, no tiene sentido que no se posea un programa correcto de mantenimiento de equipos, simplemente para evitar los costos de mantenimiento. Sería más recomendable tener un esquema de mantenimiento aceptable el cual, eliminaría, quizás, el 80-90% de los riesgos de roturas. Igualmente, no es aconsejable la compra de pescado de calidad marginal para reducir el costo de la materia prima.