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FUNCIONES DE GESTIÓN EMPRESARIAL - Coggle Diagram
FUNCIONES DE GESTIÓN
EMPRESARIAL
CONCEPTO
son tareas universales que permiten coordinar
el conjunto de actividades que ocurren
en una empresa
LA FUNCIÓN DE
PLANIFICAR
La función de planificar es la primera y
la más importante de
La planificación puede ser tanto a
corto como a largo plazo.
La misión
Se refiere a la finalidad para la que
fue creada la organización
La visión
Se refiere a la situación a lo largo del plazo
en la que se quiere ubicar la organización
Los valores
Se refiere al conjunto de normas y principios
por los que se rige la institución
Los objetivos
Se refiere a fines más específicos
que la visión aunque también puede ser
a largo plazo
PLANEACIÓN EN
ADMINISTRACIÓN
Principios de planeación
Flexibilidad
El plan debe poder adaptarse a los cambios que se registren dentro de la organización
Inherencia
Toda organización debe contar con un plan que determine cómo resolver determinados problemas
Racionalidad
Consiste en la comprensión de un problema para luego determinar los criterios de diseño del plan, el establecimiento de alternativas y su aplicación
Universalidad
Los planes deben especificar la cantidad de recursos necesariospara alcanzar los objetivos establecidos
Unidad
A cada miembro de la firma le será asignado un objetivo que, a su vez, deberá ser guiado hacia una meta en común
Compromiso
Para alcanzar la meta se debe calcular el tiempo que implicará el compromiso de cada recurso.
Precisión
El plan debe ser exacto, cualquier error puede repercutir en el resto de las funciones de la firma
Factor limitante
El plan debe ser diseñado considerando que ante cada decisión se debe establecer el factor limitante
Facilidad
diseñado en base a la experiencia, a hechos concretos y a los recursos disponibles.
Tipos de planeación
Interactividad
En esta planeación se diseñan soluciones para problemas que podrían surgir a futuro,
Normativa
Consiste en un conjunto de reglas que regulan el funcionamiento de la organización puertas adentro.
Táctica
Son los planes que se diseñan para hacer frente a una crisis
Operativa
En este plan se aborda la forma en que se organizarán los recursos para la resolución de conflictos
Estrategia
Es una planeación a largo plazo que llevan adelante los directivos de la organización.
Elementos del negocio
Estrategia
La descripción de la forma en la que se canalizarán los esfuerzos para alcanzar los objetivos.
Políticas
La guía que se diseña para tomar las decisiones de cada una de las áreas de la compañía.
Objetivos
Los resultados que la compañía se propone alcanzar
Programa
La serie de acciones que deberán llevarse a cabo para ejecutar cada parte del plan.
Presupuesto
El detalle financiero de lo que costará la implementación de un plan
Misión
El propósito de la firma.
Visión
Lo que la firma proyecta ser en el largo plazo
Importancia de la planeación
un plan bien diseñado se traduce en beneficios para la compañía.
Ayuda a identificar cuáles serán las tareas de cada área
Proceso administrativo
el flujo e interacción de las actividades de planeación, organización, dirección y control
busca satisfacer sus necesidades tanto lucrativas como sociales
LA FUNCIÓN DE
ORGANIZAR
resulta clave para que la empresa
perdure en el tiempo.
Fomenta la productividad y
mejora las ganancias.
Lineal
Consiste en el tipo de organización más
antiguo y sencillo, y se basa en el principio
de unidad de mando piramidal con una
única autoridad, canales formales de
comunicación y decisiones centralizadas.
Funcionalidad
Consiste en un tipo de
organización basado en la
especialización
autoridad dividida
canales de comunicación directos
descentralización de las decisiones
énfasis en la especialización
de las tareas.
LA FUNCIÓN DE
DIRIGIR
consiste en dar las órdenes a
la fuerza de trabajo.
Los gerentes deben contar con
adecuados canales de difusión o
de comunicación
LA FUNCIÓN
COORDINAR
consiste en armonizar todas las actividades y
los esfuerzos de cada parte del organigrama
emitir mensajes claros y mantener
una cercanía con cada trabajador.
contratar a trabajadores idóneos
LA FUNCIÓN DE
CONTROLAR
asegura que las tareas se lleven
a cabo según lo planificado
Establecer estándares de desempeño
para medir el rendimiento entre los
trabajadores.
https://youtu.be/5APIM9TdxzE