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Administración del cambio estratégico - Coggle Diagram
Administración
del cambio estratégico
Teoría de Tichy con respecto a la administración del cambio estratégico
Se pretende encontrar una “liga” o relación entre la estrategia de la organización, la estructura y los sistemas de recursos humanos, así como lograr un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente organizacional.
La eficacia organizacional depende de la forma en que las organizaciones administren
esas “alineaciones” o “ligas”
Pasos para lograr el cambio (según la teoría de Tichy)
Tales como
Implementar mecanismos para incrementar la comunicación multidireccional.
Sistemas de sugerencias (opiniones fundamentadas) dando beneficios reales acordes con los cambios y logros organizacionles.
Flexihorarios.
Rediseño de puestos (contenido y actividades de los trabajadores).
Creación de comités Obrero-Patronales.
Círculos de calidad.
Comité de calidad de vida en el trabajo.
Grupos autónomos de trabajo (requieren alto nivel tecnológico y de capacitación), puestos intercambiabkes y alta participación de ingresos.
Programa de reparto de utilidades directo.
Cooperativas.
Representación en el consejo de administración.
Copropiedad en las empresas.
Diferencia entre cambios graduales y cambios radicales
(según la teoría de Tichy)
Cambios graduales
Cambios radicales
Cacractersiticas
Buscar un nuevo y carismático líder.
Dar a conocer nuevas disposiciones.
Convencer a los miembros actuales.
Desacreditar a antiguos líderes y disposiciones.
Despedir a los héroes, campeones de la “cultura anterior”.
Reconocer e impulsar a nuevos seguidores.
Crear nuevos ritos, símbolos y formas.
Eliminar antiguos ritos y símbolos.
Decidir la dirección y magnitud del cambio.
Preocuparse por los ritos de renovación.
Detectar dónde / cómo “la cultura antigua” es incompatible.
Disminuir / eliminar los puntos incompatibles.
Buscar y reforzar los elementos compatibles.
Modificar ritos, formas para integrar nuevos elementos.
Enriquecer, fortalecer ritos modificados.
Convertir al equipo de dirección.
Reconocer logros de nuevos seguidores.
De ser necesario, desacreditar o despedir a líderes disidentes.
Reducción de conflictos.
Trabajar en ritos de integración.
Herramientas administrativas para alinear los sistemas
Tichy presenta tres herramientas básicas para alinear los sistemas técnicos, políticos y culturales:
Los cuales son:
La misión y estrategia de la organización.
La estructura y procedimientos administrativos.
Las prácticas de administración de recursos humanos.
Tichy recomienda los siguientes tres pasos para cambiar una organización desde su condición presente hacia un posible estado futuro:
Los cuales son:
Desarrollar una imagen de la organización deseada con su correspondiente alineamiento de los sistemas técnico, político y cultural (armar escenarios).
Analizar de manera separada cada uno de los tres sistemas.
Elaborar un plan para unir de nuevo los tres sistemas.
Las organizaciones están compuestas por tres sistemas:
Los sistemas técnico, político y cultural están interrelacionados y forman un sistema organizacional mayor.
Técnicos, políticos y culturales
Las herramientas con las que cuentan
como estrategia organizacional, estructura y administración de recursos humanos
pueden utilizarse para alinear esos tres sistemas entre sí y con el medio
Esta implica
Mantener los tres sistemas balanceados o alineados para enfrentar las presiones del ambiente
Esto significa que los sistemas deben apoyarse entre sí, y no trabajar de manera aislada e independiente.
Las conferencias de investigación
Implican reunir a toda la organización con la finalidad de aclarar los valores clave de la empresa, así como desarrollar nuevas maneras de percibir los problemas para articular una nueva visión de la organización.
Esta intervención es una poderosa herramienta para crear conciencia de los problemas organizacionales y las oportunidades actuales, así como para evaluar las directrices para llevar a cabo acciones futuras.