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El Fraude ContableEn WorldCom, integrantes : grupo 11 - Coggle Diagram
El Fraude ContableEn WorldCom
antecedentes
Los origenes del WorldCom se pueden rastrear a la recompensacion de AT&T en 1983.
SDLD se inició con casi $650'000. en capital pero muy pronto acumuló $1'5
millones en deudas
Ebbers focalizó a la joven empresa en crecimiento interno
La industria de telecomunicaciones evolucionó rápidamente en los 90's'
cultura corporativa
El crecimiento de world com a través de adquisiciones los llevo a un mundo de
personas y culturas.
Los empteados sentían que tenian un entorno independiente para expresar sus preocupaciones acerca de las politicas o el comportamientode la empresa.
La Razón Gastos sobre Ventas (GN)
En la rápida expansión de los 90's, WorldCom se focalizó en la construcçión de las ventas y en adquirir la suficiente capacidad para manejar el crecimiento esperado.
Las condiciones de la industria se empezaron a deteriorar en el 2000 debido a un incremento de la competencia
Liberación de Cuentas por Pagar
Durante 1999 y el 2000, Sullivan le dijo a los funcionarios que liberen las cuentas por pagar .que él consideraba eran muy altas relativo a los pagos futuros.
En otra ocasión, Myers le pidió a Timothy Schneberger, Director de Costos Fijos Internacionales, que liberara $370 millones de cuentas por pagar.
Capitalización de Gastos
El comunicado de prensa de WorldCom el 26 de abril del 2001 y los subsecuentes reportes trimestrales de 10-Q entregados a la SEC (Securities and Exchange Comission), reportó $4, 100 millones de costos de línea, y de gastos de capital, que incluían 8544 millones de costos de línea capitalizados.
En el primer trimestre del 2001 se habían liberado tantas cuentas por pagar que esta táctica ya no servía para lograr la razón objetivo de GN [BKR, 161. Los ingresos, sin embargo, continuaban cayendo y Sullivan, a través de sus lugartenientes 'Myers y Yates, seguían pidiéndole a la gerencia que mantuviera la razón G/V en 42%.
El departamento de Contabilidad General
Sullivan les aseguró que no iban a hacer nada ilegal, y que él asumiría toda la responsabilidad por sus acciones. V inson decidió quedarse. Ella ganaba más que su esposo y su posición en WorldCom pagaba por los beneficios de seguros de la familia. Sabía que sería dificil encontrar otro trabajo en la comunidad con una compensación comparable.
Auditoria Interna
En agosto del 2001, Cooper comenzó una auditoria operativa rutinaria a los gastos de capital WorldCom.
En marzo del 2002, el responsable por la unidad de negocios de Wireless se quejó ante Cooper por cerca de $400 millones de cuentas por pagar en su negocio para pagos futuros esperados y gastos de deuda impagable que se habían transferido e incrementado las ganancias de la empresa.
integrantes : grupo 11
rodrigo tongo yosmar
morales vilchez jhorvil
yataco molina carlos
Espichan cordova luis jeanpierre