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中鋼TP3 創新與成長, 包含公司期望在何種產業中發展，以及要如何發展等議題的策略。公司總體策略決定組織的使命和目標，以及未來發展時，組織內每…

- - - - 成長策略
        
        三、地理區域擴張
        
        動機與採取之策略
        
        探討與衡量國際化策略之正當性與效益
        
        中鋼地理區域擴張
        
        一、垂直整合
        
        2.評估
        
        3.進入模式
        
        1.類型
        
        二、水平多角化(相關多角化)
        
        BCG矩陣
        
        水平多角化之綜效
        
        水平多角化相關度
    - - 財務績效
        
        未來建議
      - 利害關係人利益
        
        CSR
        
        ESG
        
        SDGs
      - 高階經營團隊的代理人問題(agency problem)與組織慣性(organizational inertia)
        
        調節與處理方法
- - - - 1. 公司總體策略(corporate strategy)
        =老師moodle 寫的集團策略(corporate strategy)
        
        類型
        
        (x)穩定策略
        
        (o)成長策略
        
        2. 水平多角化
        
        2.3BCG矩陣
        
        可以使用BCG矩陣（Boston Consulting Group）來評估企業以多角化進行營運範疇調整之策略
        
        X軸:市場占有率
        
        Y軸:市場成長率
        
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        2.1從市場端與供應鏈端角度
        
        市場地位(market power)
        
        競爭態勢(multi-market contact)
        
        HD相關度(relatedness)
        
        2.2從核心能耐(core competencies)與互補性資產(complementary assets)的角度，檢視水平多角化之綜效
        
        需求面(demand side)或供給面(supply side)
        
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        2.4進入模式
        
        3. 地理區域擴張
        
        3.2
        
        動機
        
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        採取的國際化策略
        
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        3.3探討與衡量國際化策略之正當性與效益
        
        協調與管控(coordination vs. control)
        
        母國與地主國間的國家與文化差異(country and culture difference)
        
        國家競爭優勢(national competitive advantage)
        
        知識流動與管理(knowledge flow)
        
        電子商務(e-commerce)
        
        3.1說明是單純在既有事業營運活動的地理區域擴張, 或者也同步進垂直整合(VI)或水平多角化(HD)
        
        3.4進入模式
        
        1.垂直整合
        
        moodle上寫以【交易成本理論(transaction cost economics)】
        
        1.2評估
        
        交易成本理論
        http://aca.cust.edu.tw/pub/journal/28/28-8.pdf
        https://ah.nccu.edu.tw/bitstream/140.119/34974/5/35503505.pdf
        http://cmr.ba.ouhk.edu.hk/cmr/webjournal/v10n3/CMR111C06.pdf
        
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        1.1類型
        
        前向整合（Forward Integration）
        
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        後向整合（Backward Integration）
        
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        1.3進入模式
        
        採取的治理機制=進入模式=自行設立
        
        策略聯盟
        
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        併購
        
        (x)更新策略
      - 2. 事業策略(business strategy)
        又稱競爭策略(competitive strategy)
        
        選擇競爭策略
        
        差異化策略(differentiation strategy)
        
        集中化策略(focus strategy)
        
        成本領導策略(cost leadership strategy)
        
        功能策略(functional strategies)
      - 3. 功能策略
        
        這裡不探討，因為老師Moodle的架構比較focus在潛堰兩個
- - - - 交易頻率(frequency)
      - 交易不確定性(uncertainty)
      - 資產專屬性(asset specificity)