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lez. 42 parte 3 approcci pratici della leadeship - Coggle Diagram
lez. 42 parte 3 approcci pratici della leadeship
leadership situazionale : analizzare la situazione e poi intervenire
leaderhip trasformazionale : il leader trasforma se stesso e gli altri . con il suo carisma fa leva sui bisogni e sulle emozionj
leadership
organizzativa
:questioni
il
cambiamento
va promosso, realizzato e rappresenta una sfida
cambiamento come raggiungimento di obiettivi goal view
il cambiamento come APPRENDIMENTO process view come un futuro desiderato
il profilo del leader deve possedere capacità, qualità personali, che sanno orientare in MODO POSITIVO se stesso e gli altri
complementarietà tra managerialità eleadership, tra gestione del presente e guida del futuro
la questione del
potere
per gli altri e per se
la DIMENSIONE ETICA DELLA LEADERSHIP riguarda i comportamenti concreti e la coerenza con i valori espressi
KOTTER
e gli 8 stadi del cambiamento
istituire un senso di urgenza
creare un gruppo di governo
rendere potente la visione
riuscire ad ottenere qualche successo nel breve periodo
non cantare vittoria ai primi successi
ancorare i cambiamenti alla cultura organizzativa (il cambiamento è riuscito quando tutti possono dire " DA NOI SI FA COSI')
IO A DIETA, 1 DOPO ESSERMI PESATA PER L'ENNESIMA VOLTA. CREO UNA GRUPPO CON LA NUTRIZIONISTA E MIO PADRE. mi vedo magra, in alcune fotofografie. Perdo peso nei primi giorni, mi tranquillizzo quando vedo che sono dimagrita. alla fine " iofaccio cosi" a cena non si mangia e nemmeno a colazione!
apprendere la LEADERSHIP
J. CONGER
