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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, RUIDO, GESTÃO DE TRANSIÇÃO - Coggle Diagram
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
ATITUDES E SATISFAÇÃO NO TRABALHO
ATITUDES
COMPONENTES
COGNITIVO
AFETIVO
COMPORTAMENTAL
TRABALHO
ENGAJAMENTO
ENVOLVIMENTO
COMPROMETIMENTO
AFETIVO
NORMATIVO
AFILIATIVO
INSTRUMENTAL
SATISFAÇÃO
INSATISFAÇÃO
POSICIONAMENTO
ATIVO
VOZ
SAIDA
PASSIVO
LEALDADE
NEGLIGÊNCIA
ELEMENTOS AFETADOS
RELACIONAMENTOS INTERPESSOAIS
ABSENTEISMO
PRODUTIVIDADE
SEGURANÇA NO TRABALHO
ROTATIVIDADE
AUTONOMIA
EMPOWERMENT PSICOLÓGICO
DISSONÂNCIA COGNITIVA
MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
DESEMPENHO
MOTIVAÇÃO
HABILIDADE
AMBIENTE
ABORDAGENS
TRADICIONAL/CIÊNTIFICA
DINHEIRO
RELAÇÕES HUMANAS
NECESSIDADES SOCIAIS
IMPORTÂNCIA
ENVOLVIMENTO
RECURSOS HUMANOS
INCENTIVO
CONTRIBUIÇÕES REAIS
DESEJO DE CONTRIBUIR
NECESSIDADES
HIERÁRQUIA DE MASLOW
AUTOREALIZAÇÃO
ESTIMA
AFETIVAS
SEGURANÇA
FISIOLÓGICAS
TEORIA ERC
PROGRESSÃO/RETROCESSO
EXISTÊNCIA
RELACIONAMENTO
CRESCIMENTO
TEORIA DA DUPLA ESTRUTURA
FATORES
MOTIVACIONAIS
REALIZAÇÃO
RECONHECIMENTO
HIGIÊNICOS
REMUNERAÇÃO
SEGURANÇA
REALIZAÇÃO
AFILIAÇÃO
PODER
PROCESSOS
TEORIA DA EQUIDADE
DESEJO
IGUALDADE
EVITAR
DESIGUALDADE
TEORIA DAS EXPECTATIVAS
EXPECTATIVA ESFORÇO/DESEMPENHO
EXPECTATIVA RESULTADO/DESEMPENHO
VALÊNCIAS
MODELO LAWLER E PORTER
RECOMPENSAS
DESEMPENHO
SATISFAÇÃO
EQUIPES DE TRABALHO
TIPOS
RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
AUTOGERENCIADAS
MULTIFUNCIONAIS
VIRTUAIS
EFICÁCIA
CONTEXTO
RECURSOS ADEQUADOS
LIDERANÇA E ESTRUTURA
SISTEMA DE EQUIPES MÚLTIPLAS
CLIMA DE CONFIANÇA
SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E RECOMPENSAS
COMPOSIÇÃO
CAPACIDADE DOS MEMBROS
CONHECIMENTOS TÉCNICOS
HABILIDADES
RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
TOMADA DE DECISÕES
INTERPESSOAIS
PERSONALIDADE
ALOCAÇÃO DE PAPÉIS
DIVERSIDADE
DEMOGRAFIA ORGANIZACIONAL
TAMANHO DA EQUIPE
FLEXIBILIDADE DOS MEMBROS
PREFERÊNCIA DOS MEMBROS
PROCESSO
PROCESSO COMUM
REFLEXIBILIDADE
METAS ESPECIFICAS
AUTOCONFIANÇA
MODELOS MENTAIS
NIVEIS DE CONFLITO
FOLGA SOCIAL
TRANSFORMAÇÃO EM MEMBROS DA EQUIPE
SELEÇÃO
TREINAMENTO
RECOMPENSAS
DIVERSIDADE NAS ORGANIZAÇÕES
NÍVEIS
SUPERFICIAL
IDADE
RAÇA
ETNIA
RELIGIÃO
DEFICIÊNCIA
PROFUNDO
VALORES
PERSONALIDADES
HABILIDADES
INTELECTUAIS
APTIDÃO NUMÉRICA
COMPREENSÃO VERBAL
RAPIDEZ PERCEPTUAL
RACIOCINIO INDUTIVO
RACIOCINIO DEDUTIVO
VISUALIZAÇÃO ESPACIAL
MEMÓRIA
FISICAS
FORÇA
DINÂMICA
TRONCO
ESTÁTICA
EXPLOSIVA
FLEXIBILIDADE
EXTENSÃO
DINÂMICA
OUTROS
COORDENAÇÃO MOTORA
EQUILÍBRIO
RESISTÊNCIA
PREFERÊNCIA DE TRABALHO
DISCRIMINAÇÃO
PRÁTICAS/POLITICAS DISCRIMINATÓRIAS
ASSÉDIO SEXUAL
INTIMIDAÇÃO
GOZAÇÃO E INSULTOS
EXCLUSÃO
INCIVILIDADE
GESTÃO DA DIVERSIDADE
COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
OBJETIVOS
REALIZAR AÇÕES COORDENADAS
COMPARTILHAR INFORMAÇÕES
EXPRESSAR SENTIMENTOS E EMOÇÕES
INTERCULTURAL
IDIOMA
COORDENAÇÃO
MODALIDADES
ESCRITA
CARTAS
MEMORANDOS
RELATÓRIOS
MANUAIS
FORMULÁRIOS
ORAL
CONVERSAS INFORMAIS
TROCAS DE TRABALHO
DISCUSSÃO EM GRUPO
DISCURSOS FORMAIS
NÃO VERBAL
ELEMENTOS HUMANOS
EXPRESSÕES FACIAIS
LINGUAGEM CORPORAL
ELEMENTOS AMBIENTAIS
PROJETO DO ESCRITÓRIO
ARQUITETURA DO PRÉDIO
PROCESSO
FONTE
CODIFICAÇÃO
TRANSMISSÃO
DECODIFICAÇÃO
RECEPTOR
FEEDBACK
REDES
PEQUENOS GRUPOS
RODA
CADEIA
CIRCULO
TODOS OS CANAIS
ORGANIZACIONAL
GATEKEEPER
LIAISON(LIGAÇÃO)
COSMOPOLITA
ISOLADO/PAR ISOLADO
LIDERANÇA
TEORIAS
TRAÇOS
QUALIDADES
CARACTERISTICAS PESSOAIS
COMPORTAMENTAL
ESTRUTURA DE INICIAÇÃO
CONSIDERAÇÃO
LIDER ORIENTADO AS PESSOAS
LIDER ORIENTADO A PRODUÇÃO
CONTINGENCIAL
MODELO DE FIEDLER
QUESTIONÁRIO DO COLEGA DE QUEM MENOS GOSTO(LPC)
DIMENSÕES
RELAÇÃO LIDER-LIDERADOS
ESTRUTURA DA TAREFA
PODER DA POSIÇÃO
LIDERANÇA SITUACIONAL
ESTILO DOS LIDERADOS
CAMINHO-META
LIDERANÇA DIRETIVA
LIDERANÇA APOIADORA
MODELO DE PARTICIPAÇÃO E LIDERANÇA
SEQUÊNCIA DE REGRAS
TROCA ENTRE LIDER E LIDERADOS
GRUPOS
DE FORA
DE DENTRO
CONTEMPORÂNEAS
LIDERANÇA CARISMÁTICA
VISÃO E ARTICULAÇÃO
RISCO PESSOAL
SENSIBILIDADE
COMPORTAMENTO NÃO CONVENCIONAL
LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL
INFLUÊNCIA IDEALIZADA
MOTIVAÇÃO INSPIRACIONAL
ESTIMULO INTELECTUAL
CONSIDERAÇÃO INDIVIDUALIZADA
LIDERANÇA TRANSACIONAL
RECOMPENSA CONTINGENTE
ADMINISTRAÇÃO POR EXCEÇÃO
ATIVA
PASSIVA
LAISSEZ-FAIRE
FORMAL
INFORMAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
ELEMENTOS
ARTEFATOS VISIVEIS
PRESSUPOSTOS INCONSCIENTES
VALORES/CRENÇAS COMPARTILHADOS
HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO
NORMAS E PROCEDIMENTOS
POLITICA DE RECURSOS HUMANOS
PROCESSO DE INTEGRAÇÃO NA ORGANIZAÇÃO
PROCESSO DE COMUNICAÇÃO
ORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE TRABALHO
RITOS,RITUAIS E CERIMÔNIAS
ESTÓRIAS
MITOS
TABUS
SAGA
HERÓIS
CONTRACULTURA
CARACTERISTICAS
INOVAÇÃO
ATENÇÃO AOS DETALHES
ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS
FOCO
PESSOA
EQUIPE
AGRESSIVIDADE-COMPETITIVIDADE
ESTABILIDADE
CULTURA NACIONAL
DIMENSÕES
DISTÂNCIA DO PODER
INDÍCE DE INDIVIDUALISMO
CONTROLE DA INCERTEZA
MASCULINIDADE/FEMINILIDADE
ORIENTAÇÃO DE CURTO/LONGO PRAZO
CLIMA ORGANIZACIONAL
ÉTICA
ALTA TOLERÂNCIA A RISCOS
AGRESSIVIDADE BAIXA/MODERADA
VOLTADA PARA FINS E MEIOS
PERSPECTIVAS DE LONGO PRAZO
EQUILIBRA OS DIREITOS DAS PARTES INTERESSADAS
ESPIRITUALIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
MUDANÇA ORGANIZACIONAL
PRESSÕES PARA MUDANÇA
PESSOAL
CIDADÃOS IDOSOS
GERAÇÕES X,Y,Z
SUPRIMENTOS GLOBAIS DE TRABALHO
DIVERSIDADE DA FORÇA DE TRABALHO
TECNOLOGIA
INTERNET
EQUIPES GLOBAIS DE DESIGN
MANUFATURA NO ESPAÇO
PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
COMPUTADOR, COMUNICAÇÃO POR SATÉLITE
VIDEOCONFERÊNCIA
REDES SOCIAIS
FORNECIMENTO GLOBAL
CONCORRÊNCIA
MERCADOS GLOBAIS
ACORDOS COMERCIAIS INTERNACIONAIS
PAISES EMERGENTES
MUDANÇA GRUPAL E INDIVIDUAL
TÉCNICAS DE MUDANÇA
TREINAMENTO
FORMAÇÃO DE EQUIPES
DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
PESQUISA DE FEEDBACK
COLETA DE DADOS
REUNIÕES DE FEEDBACK DE GRUPO
ANÁLISE DE PROCESSOS
RESISTÊNCIA A MUDANÇA
MANISFESTAÇÕES COMPORTAMENTAIS
ACEITAÇÃO
INDIFERENÇA
RESISTÊNCIA
ATIVA
PASSIVA
FONTES
INDIVIDUAIS
DIMENSÕES
COMPORTAMENTAL
COGNITIVA
AFETIVA
HÁBITO
SEGURANÇA
FATORES ECONÔMICOS/SOCIAIS
MEDO DO DESCONHECIDO
FALTA DE CONHECIMENTO
ORGANIZACIONAIS
COMPETÊNCIA AMEAÇADA
FOCO ESTREITO DA MUDANÇA
EXCESSIVA DETERMINAÇÃO
INÉRCIA DE GRUPO
PODER AMEAÇADO
ALOCAÇÃO DE RECURSOS
SOBREDETERMINAÇÃO
PROCESSOS PARA MUDANÇA
MODELOS
MODELO DE LEWIN
DESCONGELAMENTO
MUDANÇA
RECONGELAMENTO
PROCESSO CONTÍNUO
FORÇAS QUE IMPULSIONAM A MUDANÇA
RECONHECIMENTO/DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
PROCESSO DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMA
AGENTE DA MUDANÇA
MEDIÇÃO AVALIAÇÃO E CONTROLE
3 more items...
IMPLEMENTAÇÃO DA MUDANÇA
MUDANÇA TECNOLÓGICA DAS TAREFAS
REDESENHO DE TAREFAS DE GRIFFIN
RECONHECIMENTO DA NECESSIDADE
SELEÇÃO DO REDESENHO
DIANÓSTICO DO SISTEMA DE TRABALHO
ANÁLISE CUSTO/BENEFÍCIO
DECISÃO VANTAGENS/DESVANTAGENS
FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
1 more item...
GESTÃO BEM-SUCEDIDA DA MUDANÇA E DESENVOLVIMENTO
AÇÕES-CHAVE
COMEÇAR PEQUENO
PROMOVER COMUNICAÇÃO ABERTA
RECOMPENSAR OS COLABORADORES
GARANTIR O APOIO DA ALTA ADMINISTRAÇÃO
TER VISÃO ABRANGENTE
CONSIDERAR QUESTÕES GLOBAIS
ENCORAJAR A PARTICIPAÇÃO
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
MUDANÇA ESTRUTURAL
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
BENEFÍCIOS
ATITUDE MAIS POSITIVA
AUMENTA DA PRODUTIVIDADE
AUMENTA DA EFICÁCIA
PROGRAMA DE CATEGORIZAÇÃO DE WALTON
CRESCIMENTO E SEGURANÇA
ESPAÇO DE VIDA TOTAL
COMPENSAÇÃO ADEQUADA
DESENVOLVIMENTO CAPACIDADES HUMANAS
AMBIENTE DE TRABALHO SEGURO/SAUDÁVEL
INTEGRAÇÃO SOCIAL
RELEVÂNCIA SOCIAL
CONSTITUCIONALISMO
RUIDO
GESTÃO DE TRANSIÇÃO