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Virtudes del liderazgo - Coggle Diagram
Virtudes del liderazgo
Escuchan a los miembros del equipo
Estilo facilitador
El líder presenta el problema al equipo y actúa como facilitador definiendo el problema que tiene que ser resuelto
Modelo Vroom- Jago
Los líderes deberán escoger uno de los 5 estilos de liderazgo con 7 variables de contingencias situacionales
Apoyo del equipo
Hay que ver si los seguidores comparten las metas y si sus intereses están en línea con la organización
Analizan las propuestas críticamente
Modelo situacional
El líder varía su forma de interactuar y aborda sus tareas en función de las condiciones de sus seguidores
Situación contingente
Capacidad del seguidor para establecer metas relacionadas con la tarea son altas pero alcanzables
La preparación de los seguidores.
Estilo de liderazgo
Comportamiento orientado a las tareas
Utilizar la comunicación unilateral, establece obligaciones y dice a los seguidores que hacer, cuando, donde y cómo.
Elección del estilo
Estilo participativo
Fomenta que los seguidores compartan sus ideas y facilita su trabajo
Se dejan criticar
Modelo contingenté de Vroom-jago
Los líderes decaen escoger entre unos de los 5 estilos de liderazgo y una de las 7 variables de contingencia
Estilo de consulta al equipo
El líder presenta un problema a su equipo y escucha sus ideas y sugerencias en una reunión
Conocimiento experto del equipo
El líder piensa que los seguidores tienen las capacidades y la información necesaria para tomar una decisión
Potencian las virtudes de sus subalternos
Modelo conductual
Se enfoca en encontrar las diferencias qué hay entre los líderes efectivos y no efectivos
Teoría Y
Conjunto de creencias basa en una visión positiva siendo más flexible.
Forman subalternos
Mantienen un buen clima en el equipo
Modelo del grid gerencial
Se identifican 5 estilos de liderazgo que identifica distintos grados tanto de producción como de preocupación por el personal
Estilo a mitad de camino
Encuentra un equilibrio entre las necesidades de los trabajadores y las metas de productividad
Reconocen éxitos, pero cargan culpas.