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Estrategia corporativa - Coggle Diagram
Estrategia corporativa
promueve el éxito de sus estrategias de negocios
Integración horizontal
proceso de adquirir o fusionarse con los competidores en la industria
para lograr las ventajas competitivas que surgen de un gran alcance y tamaño de las operaciones
Beneficios
Estructura de costos menores
crea crecientes economías de escala
permite reducir la duplicación de recursos entre dos empresas
Mayor diferenciación del producto
incrementa la diferenciación de productos
combina las líneas de producto de las empresas fusionadas,
venta cruzada
el proveedor de la solución total gana participación de mercado
Replicar el modelo de negocio
aumentar la diferenciación de productos
reducir la estructura de costos
segmentos de mercado dentro de su industria
aumentar su rentabilidad.
Menor rivalidad en la industria
eliminar el exceso de capacidad
coordinación tácita de precios
Mayor poder de negociación
mayor poder de negociación sobre sus proveedores o compradores,
aumentar su rentabilidad a expensas de ellos
Problemas
no crea valor y muchas en realidad lo reduce
no es una tarea sencilla para los administradores.
Integración vertical
fortalece el
modelo de su negocio original o central
reduce los costos o la competencia
en la industria
Facilitar las inversiones en activos especializados
Mejorar la calidad del producto
Mejorar la planeación
Problemas
Estructura de costos creciente
Cambio tecnológico
Imprevisibilidad de la demanda
Límites
costos burocráticos aumentan
la tecnología cambiante o la incertidumbre en la demanda
reducen la capacidad de una empresa
Alternativas
Contratos a corto plazo y licitaciones competitivas
estrategia de licitación competitiva
Alianzas estratégicas y contratación a largo plazo
se convierte en un sustituto de la
integración vertical,
crea una sociedad relativamente estable y a largo plazo
Desarrollar relaciones cooperativas a largo plazo
la inversión especializada demande una garantía de su socio
un compromiso creíble para ambas que genere una relación confiable y a largo plazo
Toma de rehén
Compromisos creíbles
Mantener la disciplina del mercado
Outsourcing estratégico
decisión de permitir que una o más actividades o funciones de la cadena de valor de una empresa
Beneficios
reducir su estructura de costos
incrementar la diferenciación de sus productos
Enfoque en el negocio central
Riesgos
Oportunismo
Pérdida de información
ventaja competitiva sostenible rentabilidad más alta