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administración del cambio estratégico - Coggle Diagram
administración del cambio estratégico
Se pretende encontrar una “liga” o relación entre la estrategia de la organización, la estructura y los sistemas de recursos humanos, así como lograr un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente organizacional
las organizaciones están compuestas por tres organizaciones:
politicos
cultural
tecnicos
herramientas:pueden usarse para modificar o ajustar cualquiera de los tres sistemas y suelen presentarse en ciclos.
estrategia organizacional
estrutura
administración de recursos humanos
La misión y estrategia de la organización. 2. La estructura y procedimientos administrativos. 3. Las prácticas de administración de recursos humanos.
pasos para logar el cambio según Tichy
Implementar mecanismos para incrementar la comunicación multidireccional. 2. Sistemas de sugerencias (opiniones fundamentadas) dando beneficios reales acordes con los cambios y logros organizacionales. 3. Flexihorarios. 4. Rediseño de puestos (contenido y actividades de los trabajadores). 5. Creación de comités Obrero-Patronales. 6. Círculos de calidad. 7. Comité de calidad de vida en el trabajo. 8. Grupos autónomos de trabajo (requieren alto nivel tecnológico y de capacitación), puestos intercambiables y alta participación de ingresos. 9. Programa de reparto de utilidades directo. 10. Cooperativas. 11. Representación en el consejo de administración. 12. Copropiedad en las empresas.
cambios radicales
Buscar un nuevo y carismático líder. 2. Dar a conocer nuevas disposiciones. 3. Convencer a los miembros actuales. 4. Desacreditar a antiguos líderes y disposiciones. 5. Despedir a los héroes, campeones de la “cultura anterior”. 6. Reconocer e impulsar a nuevos seguidores. 7. Crear nuevos ritos, símbolos y formas. 8. Eliminar antiguos ritos y símbolos.
Las conferencias de investigación implican reunir a toda la organización con la finalidad de aclarar los valores clave de la empresa, así como desarrollar nuevas maneras de percibir los problemas para articular una nueva visión de la organización.
El objetivo de la reunión es reflexionar sobre los logros y fracasos de la organización y analizarlas causas. Así con las experiencias anteriores se podrá apreciar con más objetividad la situación actual e investigar las posibles alternativas y estrategias
Preparación para la conferencia 2. Conducción de la conferencia 3. Seguimiento de las expectativas creadas en la sesión de reflexión
La administración de la diversidad de fuerzas de trabajo es un programa de cambio que pretende diseñar ciertas prácticas de recursos humanos enfocadas a satisfacer diversas necesidades humanas.
La organización debe implantar planes que permitan satisfacer en lo posible las necesidades y expectativas del cliente.